9月12日，廣博集團戰(zhàn)略委員會舉行2012年戰(zhàn)略發(fā)展研究會，會議就企業(yè)如何實現(xiàn)管理提升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等方面形成廣泛共識，本次會議是在大力推進改革調(diào)整、促進轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期召開的重要會議。

會議指出，集團公司創(chuàng)新發(fā)展的方向十分明確，任務十分艱巨，關鍵在于落實。特別是在當前形勢下，如何進一步提升公司的軟實力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一件大事。為此，會議專門就如何加強采購體系建設，實現(xiàn)零庫存目標，采用供應商委托保管等形式，增強供應商的品質(zhì)意識，減少庫存資金占用和減少余料的積存浪費等方面進行了充分討論。

會議要求，公司上下要高度高視對內(nèi)外銷發(fā)展模式、定位、前景要作進一步的科學研究分析。生產(chǎn)系統(tǒng)要著力提升車間的專業(yè)化生產(chǎn)能力，試行與廠房、設備、人員相掛鉤的以成本考核為中心的綜合績效考核辦法；銷售系統(tǒng)要著力拓展內(nèi)銷市場，逐步提高產(chǎn)品的差異化，真正實現(xiàn)從制造商向品牌運營商的轉(zhuǎn)型；管理系統(tǒng)要著力挖掘員工潛力，充分提高大家的工作主動性，從而最終實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

會議強調(diào)，集團公司各級主要領導的職責就是把方向、用干部、抓落實。一要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，集中集體智慧把事情辦好。二要要加強戰(zhàn)略管理，進一步增強總部業(yè)務指導、服務和推進工作的能力。三要創(chuàng)新機制，建立健全人才隊伍建設、成果轉(zhuǎn)化、股權激勵、鼓勵發(fā)明創(chuàng)造等機制。

最后，會議提出集團發(fā)展目標，即：要以集團公司為統(tǒng)領，推進整體發(fā)展，增強集團公司控制力；以業(yè)務板塊為主線，統(tǒng)籌配置資源，提升主業(yè)核心競爭力；以上市公司為載體，整合產(chǎn)業(yè)平臺，強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動力；以資產(chǎn)資本為紐帶，形成共贏格局，增強重組企業(yè)凝聚力。