9月12日，廣博集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)舉行2012年戰(zhàn)略發(fā)展研究會(huì)，會(huì)議就企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理提升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等方面形成廣泛共識(shí)，本次會(huì)議是在大力推進(jìn)改革調(diào)整、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期召開的重要會(huì)議。

會(huì)議指出，集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展的方向十分明確，任務(wù)十分艱巨，關(guān)鍵在于落實(shí)。特別是在當(dāng)前形勢(shì)下，如何進(jìn)一步提升公司的軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一件大事。為此，會(huì)議專門就如何加強(qiáng)采購(gòu)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存目標(biāo)，采用供應(yīng)商委托保管等形式，增強(qiáng)供應(yīng)商的品質(zhì)意識(shí)，減少庫(kù)存資金占用和減少余料的積存浪費(fèi)等方面進(jìn)行了充分討論。

會(huì)議要求，公司上下要高度高視對(duì)內(nèi)外銷發(fā)展模式、定位、前景要作進(jìn)一步的科學(xué)研究分析。生產(chǎn)系統(tǒng)要著力提升車間的專業(yè)化生產(chǎn)能力，試行與廠房、設(shè)備、人員相掛鉤的以成本考核為中心的綜合績(jī)效考核辦法；銷售系統(tǒng)要著力拓展內(nèi)銷市場(chǎng)，逐步提高產(chǎn)品的差異化，真正實(shí)現(xiàn)從制造商向品牌運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型；管理系統(tǒng)要著力挖掘員工潛力，充分提高大家的工作主動(dòng)性，從而最終實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是把方向、用干部、抓落實(shí)。一要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，集中集體智慧把事情辦好。二要要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，進(jìn)一步增強(qiáng)總部業(yè)務(wù)指導(dǎo)、服務(wù)和推進(jìn)工作的能力。三要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，建立健全人才隊(duì)伍建設(shè)、成果轉(zhuǎn)化、股權(quán)激勵(lì)、鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造等機(jī)制。

最后，會(huì)議提出集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，即：要以集團(tuán)公司為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)整體發(fā)展，增強(qiáng)集團(tuán)公司控制力；以業(yè)務(wù)板塊為主線，統(tǒng)籌配置資源，提升主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；以上市公司為載體，整合產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動(dòng)力；以資產(chǎn)資本為紐帶，形成共贏格局，增強(qiáng)重組企業(yè)凝聚力。