為加強企業(yè)管理，提高工作效率與工作質(zhì)量，實現(xiàn)管理流程的提升，公司于5月15日下午，召開了“5S現(xiàn)場管理”顧問輔導(dǎo)啟動大會?？偨?jīng)理王君平等公司領(lǐng)導(dǎo)出席，生產(chǎn)一線班組長參加了此次會議。

     王君平總經(jīng)理做了 “5S與現(xiàn)場管理” 動員報告，對管理干部和管理人員提出了三點要求：一是要提高認識，堅定信心，增強5S實施的責(zé)任感；二是要務(wù)求實效，要堅定信心，樹立全局觀念，結(jié)合自身崗位，深化應(yīng)用，自覺提高進一步理順和優(yōu)化流程。同時要認真做好培訓(xùn)，確保5S管理落實到位；三是要再接再厲，為全面實施5S現(xiàn)場管理做好準備，要明確責(zé)任，落實好責(zé)任人。全體員工都要以改革創(chuàng)新精神、嚴謹認真的工作作風(fēng)、互相學(xué)習(xí)的態(tài)度參與到這項工作中來，實現(xiàn)管理流程再造。