如何擴(kuò)大內(nèi)需，代表委員紛紛建議——

“三駕馬車”，消費(fèi)要領(lǐng)跑

 

嘉賓：省人大代表、臺(tái)州市發(fā)改委主任 鄭薦平；省人大代表、廣博集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng) 王利平；省政協(xié)委員、溫州醫(yī)學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng) 潘長(zhǎng)旺

 

主持人：本報(bào)記者 毛傳來(lái)

在16日上午的省十一屆人大四次會(huì)議開幕式上，很多代表委員一拿到“十二五”規(guī)劃綱要（草案），就發(fā)現(xiàn)一個(gè)新特點(diǎn)：在今后5年我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的十一個(gè)方面任務(wù)和政策措施中，“全面貫徹落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略”被排在第一位。

“投資、出口、消費(fèi)這‘三駕馬車’，現(xiàn)在到了消費(fèi)要領(lǐng)跑的時(shí)候了。”代表委員們紛紛表示，擴(kuò)大內(nèi)需，對(duì)于浙江來(lái)說(shuō)，除了要保持合理的投資規(guī)模，進(jìn)一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，更重要的是加快培育消費(fèi)熱點(diǎn)，以增強(qiáng)消費(fèi)能力為中心，加快建立擴(kuò)大消費(fèi)需求的長(zhǎng)效機(jī)制。

政府如何作為——要讓百姓有錢花敢花錢

主持人：擴(kuò)大消費(fèi)，對(duì)于老百姓來(lái)說(shuō)無(wú)非是兩件事：一是要有錢花；二是要敢花錢。消費(fèi)領(lǐng)跑，政府該做些什么？如何增加百姓收入？如何讓百姓敢于消費(fèi)？

鄭薦平：收入水平是決定居民消費(fèi)水平的根本因素。既然擴(kuò)大消費(fèi)的主體是城鄉(xiāng)居民，那么，從增加這些群體的收入著手，就能增強(qiáng)居民消費(fèi)能力。同時(shí)，通過(guò)收入分配制度改革，處理好經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和收入分配的關(guān)系，讓更多中低收入群體進(jìn)入中等收入階層行列。因此，對(duì)政府部門來(lái)說(shuō)，必須千方百計(jì)改善消費(fèi)環(huán)境，增強(qiáng)社會(huì)公眾的消費(fèi)信心。首先要廣開就業(yè)門路，增加城鄉(xiāng)居民的收入水平。

2010年，我省城鄉(xiāng)居民本外幣儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)21094億元，比2005年增長(zhǎng)1.3倍，增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入增長(zhǎng)水平，可見(jiàn)我們擁有一個(gè)潛在的、尚未充分開發(fā)的巨大內(nèi)需市場(chǎng)，包括廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)、日益發(fā)展的服務(wù)消費(fèi)、新興消費(fèi)等領(lǐng)域。在外部市場(chǎng)需求擴(kuò)張放緩的情況下，內(nèi)部市場(chǎng)正在加快成長(zhǎng)，巨大消費(fèi)潛力可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

潘長(zhǎng)旺：有這樣兩組數(shù)據(jù)，一是2009年中國(guó)的儲(chǔ)蓄率為46％，老百姓掙100元存下46元；另一個(gè)是美國(guó)人的儲(chǔ)蓄率為-0.5％，也就是每掙100元要花掉100.5元。高儲(chǔ)蓄率，除了投資途徑少外，預(yù)期因素影響也很明顯，受住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、子女教育等多方面因素影響，不確定因素較多，預(yù)防性儲(chǔ)蓄就會(huì)多一些。

所以，很多工薪階層、農(nóng)民有后顧之憂，不敢貿(mào)然消費(fèi)，從而在銀行存款利率跑不贏CPI的情況下，儲(chǔ)蓄率仍然居高不下，這是刺激消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需最主要的心理障礙。只有切實(shí)從制度上解除社會(huì)公眾在住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)救濟(jì)、教育等方面的后顧之憂，才能使百姓消除不安定感，敢于花錢。

完善的城鄉(xiāng)社會(huì)保障體系能夠降低居民的支出風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定心理預(yù)期，也是提高居民收入的一種形式。財(cái)政真金白銀的投入，進(jìn)一步減輕居民在看病、養(yǎng)老、上學(xué)等方面的支出壓力，對(duì)擴(kuò)大消費(fèi)將起到非常重要的“松綁”作用。

企業(yè)如何應(yīng)對(duì)——抓住戰(zhàn)略機(jī)遇開拓市場(chǎng)

主持人：企業(yè)如何抓住擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略的機(jī)遇？

王利平：擴(kuò)大內(nèi)需的戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大發(fā)展機(jī)遇，為我們中小企業(yè)今后的發(fā)展指明了方向。

企業(yè)要做好“拓內(nèi)銷市場(chǎng)”這篇文章離不開8個(gè)字：通盤考慮、通力合作。我們企業(yè)從來(lái)沒(méi)有將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)孤立起來(lái)看待，而是將開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)放在全球市場(chǎng)上通盤考慮，按步驟進(jìn)行布局。特別是近年來(lái)，公司啟動(dòng)了“百千萬(wàn)”工程，即培育百家年銷售額超百萬(wàn)元的一級(jí)代理經(jīng)銷商、千家文具專業(yè)二級(jí)批發(fā)商、萬(wàn)家終端文具店。截至2010年底，新開發(fā)的批發(fā)市場(chǎng)直接合同客戶已達(dá)500多家。

現(xiàn)在，公司原來(lái)投放歐美市場(chǎng)的系列環(huán)保產(chǎn)品，轉(zhuǎn)至國(guó)內(nèi)銷售后，銷量一路見(jiàn)漲，特別是一些低碳環(huán)保的“石頭紙”筆記本、辦公用品，深受消費(fèi)者歡迎。

轉(zhuǎn)自《浙江日?qǐng)?bào)》