2月8日，農(nóng)歷新年將至。部分外省員工，已提前回家。集團上下也在盤點賬目，籌備盛大的年終慶典活動。就在這個節(jié)骨眼上，進出口公司接到一筆美國客人的緊急訂單。

        生產(chǎn)人員不夠怎么辦？客人就是上帝，訂單就是命令。集團公司獲悉這一情況后，由總經(jīng)理王君平親自掛帥，到一線督戰(zhàn)，必須如期完成客人要求。

        剛剛處理完其他緊急事務(wù)的王君平，顧不上休息，馬上召集承擔這批訂單生產(chǎn)任務(wù)的紙品三廠管理人員，分析情況，研究對策。

        時間就是金錢，時間就是信譽，時間就是考驗我們在特殊情況能否打勝“閃電戰(zhàn)”的試金石。

情況分析會結(jié)束后，紙品三廠管理人員，直奔生產(chǎn)現(xiàn)場，指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

與此同時，王君平從后勤行政部門抽調(diào)人員，支援生產(chǎn)，協(xié)助工人做一些力所能及的輔助工作。

在紙品三廠粘貼車間的生產(chǎn)線上，筆者看到，平時的廠長、科長、部主任、辦公室文職人員，穿上生產(chǎn)工作服，跑前跑后，搬運輔料，打掃衛(wèi)生，整理打包已經(jīng)檢驗合格的貨物，認真細致地做起了“學徒和工人助理”。

經(jīng)過廣博集團公司上下的共同努力，特別是生產(chǎn)部門的奮戰(zhàn)，當客人看到第一批貨物啟運時，她們焦急和疑慮的臉上綻放出了陽光般的笑容。

“廣博，OK！”一位黃頭發(fā)，藍眼睛的女士說！