在經(jīng)濟疲軟的背景下，消費者用腳投票，百貨業(yè)當(dāng)前面臨的困難是最近五年來最大的。在文具的行業(yè)里，這種關(guān)店潮也在凸顯，廣東省內(nèi)多家文具連鎖店上半年已經(jīng)將多家租金成本高的店面做了減店和關(guān)店的動作，據(jù)廣州某批發(fā)市場的市場部經(jīng)理透露，今年上半年開始，批發(fā)市場的換手率較往年高出20%，連全國某知名品牌“*力”也因為費用問題關(guān)掉了位于廣州某批發(fā)市場做了近十五年的店面，造成的品牌影響可見一斑。很多文具批發(fā)店、連鎖店的關(guān)店和縮小面積經(jīng)營，主要有幾方面的原因。”一是企業(yè)房租成本過高，人工壓力較大。二是行業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)生了新的改變，從國家電網(wǎng)的中標(biāo)企業(yè)京東、蘇寧易購可以看出，行業(yè)外的狼已經(jīng)侵襲進來，電商大步走來。三是因為企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，不得不進行整合，如近期的千店計劃、集邁*都在嘗試新戰(zhàn)略。四是在前幾年經(jīng)濟發(fā)展良好的階段，不少企業(yè)老板投資多項產(chǎn)業(yè)，資金回流較慢，供貨企業(yè)壓資嚴(yán)重，造成的不良運轉(zhuǎn)。五是前期快速拓展的開店潮導(dǎo)致部分門店虧損，目前經(jīng)濟環(huán)境欠佳，只能選擇關(guān)店。如果很多企業(yè)也不愿意守，關(guān)店還會繼續(xù)發(fā)上生。

喜聞樂見的變化漸現(xiàn)

反而一些持有自有物業(yè)的文具門店相對承擔(dān)的風(fēng)險小，借此時機摸索轉(zhuǎn)型的道路。批發(fā)市場內(nèi)多家經(jīng)營近20年的商戶進入接班轉(zhuǎn)營期，新一代接班人從鋪面形象、服務(wù)意識、開拓新銷售模式等都做了大量的升級改造和嘗試，并在今年的“雙11”取得了意想不到的收獲，廣州誼園辦公用品、美術(shù)用品交易中心的部分?jǐn)?shù)據(jù)和店面統(tǒng)計來看，就雙11 當(dāng)天的文具銷售量就過千萬，另文房四寶的銷售今年也超過1500萬元。

文具連鎖店也有在前幾年就已經(jīng)嘗試轉(zhuǎn)營升級，開發(fā)自有品牌產(chǎn)品，壟斷經(jīng)營自有產(chǎn)品，并禁止網(wǎng)絡(luò)渠道銷售，對提高業(yè)績和替換部分產(chǎn)品起到了重要的作用，在很多代理的產(chǎn)品漲價之際，替換同質(zhì)產(chǎn)品的之時，起到了良好的推動和穩(wěn)定客戶的作用，優(yōu)勢優(yōu)價盡顯。

重壓之下，各自都使出促銷方案，在年底爭多一杯羹。

回歸行業(yè)

“批發(fā)業(yè)、零售業(yè)在中國發(fā)展了近20年，我們認(rèn)為文具行業(yè)也是粗放發(fā)展了20年，從幾個品牌到現(xiàn)在的眾多品牌，隨著80年代經(jīng)濟初期發(fā)展至高速期，我們在零售的基礎(chǔ)核心的工作中的挑戰(zhàn)，慢慢顯露出來，所以我們要重構(gòu)一個零售的新生態(tài)，這個新生態(tài)的核心，還是要回到消費者。零售轉(zhuǎn)型面臨著新的挑戰(zhàn)，從批發(fā)商、零售商到供應(yīng)商都應(yīng)該及時調(diào)整，從店內(nèi)的產(chǎn)品和服務(wù)方面，從拼低價格到購物體驗等方面，國內(nèi)的實體批發(fā)和零售企業(yè)還需要努力去慢慢改善，網(wǎng)絡(luò)熱戀期后還將歸于實體體驗式銷售，始終沒有體驗的銷售不是長久的。

信息來源：互聯(lián)網(wǎng)