“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下，2015年包括文具在內(nèi)的諸多行業(yè)出現(xiàn)了關(guān)店或轉(zhuǎn)型潮，幾乎每家公司都在慨嘆線下生意難做。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)生意卻一片火熱。“關(guān)店潮”與“互聯(lián)網(wǎng)熱”共存的背后，傳統(tǒng)實(shí)體店應(yīng)該做出怎樣的策略調(diào)整，才能沖破困局，尋得出路？ 

全國實(shí)體店出現(xiàn)“關(guān)門潮”，辦公文具出路在何方？

“前幾年開店（線下實(shí)體店）還可以，這兩年，基本沒什么生意了。要不是我的文具店開在學(xué)校旁邊，我早關(guān)門了?，F(xiàn)在實(shí)體店都不好做，我一朋友在大朗做打印耗材，以前做了三年就買車了，現(xiàn)在也關(guān)門改行了。”東莞一家文具店老板說道。

2015年上半年，我國線下實(shí)體店迎來了一波“關(guān)門潮”。數(shù)據(jù)顯示，主要零售企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)共計(jì)關(guān)閉120家門店，其中百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉25家，文具實(shí)體店更是全國各地大量關(guān)門。終端消費(fèi)需求疲軟，加上消費(fèi)渠道多元化競(jìng)爭(zhēng)及關(guān)店和改造門店的影響，使得銷售收入同比下滑；而同時(shí)，人力成本、租金等固定剛性費(fèi)用持續(xù)增長(zhǎng)，壓縮收益，線下實(shí)體店走得越來越艱難。

專家指示：線下實(shí)體店要么轉(zhuǎn)型觸網(wǎng)，要么倒閉、關(guān)門

相對(duì)于疲軟的傳統(tǒng)實(shí)體店，各大電商的表現(xiàn)可謂強(qiáng)勢(shì)。今年8月，阿里發(fā)布了截至2015年6月30日的最新財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，阿里前六個(gè)月總營收202.45億元，其中157.12億元來自中國零售平臺(tái)。京東第二季度業(yè)績(jī)則顯示，京東第二季度交易總額（GMV）達(dá)到1145億元，同比大增82%，單季交易額首次破千億。

“就像在數(shù)碼產(chǎn)品的沖擊下，傳統(tǒng)膠卷終究難逃被淘汰的命運(yùn)一樣，現(xiàn)在傳統(tǒng)實(shí)體店面臨的現(xiàn)狀同樣是：要么轉(zhuǎn)型，要么倒閉、關(guān)門。”浙江萬里學(xué)院商學(xué)院院長(zhǎng)閆國慶教授認(rèn)為，線下實(shí)體店“關(guān)門潮”是電商沖擊所造成，要沖破“關(guān)門潮”的困境，轉(zhuǎn)型觸網(wǎng)刻不容遲！

信息來源:互聯(lián)網(wǎng)