為總結(jié)前一階段精益化管理工作成效，展示優(yōu)秀案例成果，安排部署下一階段工作，9月19日，廣博集團(tuán)召開精益化管理推行工作階段總結(jié)大會，集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)模塊中層管理干部及班組長、工藝技術(shù)部、物流倉儲部等部門負(fù)責(zé)人共120余人參加了本次大會。

股份公司和實(shí)業(yè)公司各生產(chǎn)單位及工藝技術(shù)、物流倉儲、動力設(shè)備、品質(zhì)及營銷等12個部門的代表分別就本單位推行精益化管理工作所取得的成果進(jìn)行了案例展示和說明，公司高層領(lǐng)導(dǎo)分別就股份公司和實(shí)業(yè)公司的精益化管理工作所取得的成果進(jìn)行了點(diǎn)評，他們認(rèn)為各生產(chǎn)模塊及各部門的精益化案例能夠緊緊圍繞“節(jié)支降耗，提質(zhì)增效”的核心目標(biāo)，以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，圖文并茂地展現(xiàn)了精益改善的過程，具有良好的代表性和充分的推廣價值，希望今后各部門、各單位要相互學(xué)習(xí)借鑒，共同進(jìn)步提升。

同時，會上還對開展精益化管理工作以來取得優(yōu)異成績的團(tuán)隊(duì)及個人進(jìn)行了表彰，其中，“團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀獎”和“團(tuán)隊(duì)良好獎”各1名，“個人優(yōu)秀獎”5名，“個人精益化提案和項(xiàng)目良好獎”25名，“個人改善項(xiàng)目和提案獎”63名。

最后，王總對本次會議進(jìn)行了總結(jié)講話。王總在講話中指出，自今年8月初以來，在精益化管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，公司精益化管理工作全面啟動，扎實(shí)推進(jìn)，特色鮮明，找準(zhǔn)了精益管理的制高點(diǎn)、立足點(diǎn)、切入點(diǎn)和提升點(diǎn)，收到了良好成效。但精益化管理工作依然還存在著基礎(chǔ)不牢固，持久性不長，推廣不到位，各部門、單位定置擺放管理有反彈現(xiàn)象，全價值鏈體系化管理各個環(huán)節(jié)貫徹不均衡等不容樂觀的現(xiàn)象。針對存在的問題，王總提出了三點(diǎn)要求：

一要提高認(rèn)識。認(rèn)識到精益管理需要各單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，在工作安排上要精心謀劃，員工工作要精益求精，要把推進(jìn)精益化管理工作從當(dāng)前單純的“自下而上”的推進(jìn)模式向“自上而下”的管理與“自下而上”的參與相結(jié)合的模式推進(jìn)，真正把精益化管理工作落到實(shí)處。

二要創(chuàng)造價值。精益化管理要以市場為導(dǎo)向，以降低成本，提高生產(chǎn)效率為中心開展工作，要消除任何一個環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，將精益化管理作為提升公司核心競爭力的重要手段和實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品差異化發(fā)展的有力工具。

三要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。全員參與，持續(xù)改善是精益化管理目標(biāo)的生命，所以必須加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，尊重員工的首創(chuàng)精神，激發(fā)員工的智慧，調(diào)動員工參與的積極性。同時明確以班組建設(shè)為支撐，從細(xì)節(jié)抓起，苦練內(nèi)功，提升企業(yè)的基層管理水平，管理干部要帶頭做好表率，服務(wù)到位，持續(xù)開展好精益管理工作。