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廣博:“十億分之一米”的轉(zhuǎn)型能量

2014-03-11          瀏覽量:5958

 

  馬年元宵剛過,甬城乍暖還寒。2月17日,廣博集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平來到中科院寧波材料所,在實(shí)地考察了相關(guān)實(shí)驗(yàn)室,與崔平所長(zhǎng)進(jìn)行了深入交流后,雙方就共建研發(fā)平臺(tái)、開展產(chǎn)學(xué)研合作等,達(dá)成初步合作意向。

  “借助材料所強(qiáng)大的科研實(shí)力,打破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸,為廣博納米金屬粉、晶體硅太陽能電池漿料等的研發(fā)生產(chǎn)提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐?!蓖趵叫老驳卣f。 

  這不是廣博集團(tuán)與科研院所的第一次接觸,此時(shí)的廣博集團(tuán),早已不是一家只生產(chǎn)文具的傳統(tǒng)制造企業(yè)。借助本世紀(jì)初開始的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,廣博納米已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)第一、世界第二的超細(xì)金屬鎳粉材料生產(chǎn)企業(yè)。 

  而這次華麗的轉(zhuǎn)身,始于一次看上去匪夷所思的科技成果轉(zhuǎn)化。 

 ?。玻埃埃澳暝绱?,美國(guó)紐約一家經(jīng)濟(jì)型酒店內(nèi),王利平正與從事納米新材料研究的海外科研團(tuán)隊(duì)促膝長(zhǎng)談。納米,這種以“十億分之一米”命名的新材料,以其神奇的特性和廣闊的市場(chǎng),讓王利平一見傾心,他當(dāng)場(chǎng)拍板:技術(shù)也要,團(tuán)隊(duì)也要,廣博一次性拿出500萬元,幫助這項(xiàng)處于中試階段的新技術(shù)走出實(shí)驗(yàn)室。

  從傳統(tǒng)文具一步跨到世界最前沿的納米新材料,大家都替廣博捏了把汗———把500萬元投到這么一個(gè)八字沒一撇的項(xiàng)目上,很可能要打水漂。 

  廣博納米是采用物理原理,用3000℃的高溫把金屬原料汽化,冷凝后通過篩選得到納米級(jí)金屬產(chǎn)品。項(xiàng)目評(píng)審時(shí),上海交大的一位教授斷言,廣博納米不可能成功,因?yàn)樵谑澜绶秶鷥?nèi),這種方法還沒有成功的先例。 

 ?。玻埃埃蹦?,在一片質(zhì)疑聲中,廣博納米項(xiàng)目正式啟動(dòng)。一切從零開始,工藝技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)線,全是邊研發(fā)邊摸索著設(shè)計(jì)、生產(chǎn)。當(dāng)年年底,中國(guó)第一條高水平超細(xì)納米鎳粉生產(chǎn)線成功點(diǎn)火,一舉填補(bǔ)了我國(guó)金屬納米材料產(chǎn)業(yè)化的空白。

  但是500萬元的投入也一下子“燒”完了。王利平一咬牙,決定每年拿出企業(yè)收益的20%投入納米產(chǎn)業(yè)。納米銅、納米化合物等自主創(chuàng)新產(chǎn)品相繼問世,被列入國(guó)家“十五”新材料重點(diǎn)項(xiàng)目,迅速成為國(guó)際主要電子電器廠商的“新寵”。 

  經(jīng)過8年堅(jiān)守和培育,2009年,廣博納米開始贏利,帶領(lǐng)廣博制造業(yè)板塊開始“加速跑”。如今,廣博納米已擁有30多條生產(chǎn)線,超細(xì)金屬粉末年生產(chǎn)能力突破千噸,高端鎳粉產(chǎn)量占全球15%。 

  在自身300多名研發(fā)人員基礎(chǔ)上,廣博納米還同浙江大學(xué)材料所測(cè)試中心、兵科院寧波分院、中科院寧波材料所、寧波大學(xué)納米科技中心等科研院所建立緊密的合作關(guān)系,“借腦”開展技術(shù)攻關(guān)。 

  目前,廣博納米已擁有20多項(xiàng)發(fā)明專利,納米二期工程新能源導(dǎo)電漿料項(xiàng)目建設(shè)也全線鋪開,院士工作站博士后工作站正在緊張籌備中,新一波“十億分之一米”的轉(zhuǎn)型能量蓄勢(shì)待發(fā)。

  感言

  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的突破口

  全國(guó)人大代表、廣博集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng) 王利平

  上個(gè)世紀(jì)末,“廣博”已經(jīng)是國(guó)內(nèi)紙品文具的“單打冠軍”,但是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)正在弱化,行業(yè)發(fā)展的“天花板”越來越近。如何尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?我們把納米技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化作為突破口。持續(xù)高強(qiáng)度的投入,加上整合資源借梯登高,我們?cè)谛庐a(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化過程中,積極與科研院所及上下游企業(yè)開展合作與技術(shù)交流,成功地培育了全新的納米新材料產(chǎn)業(yè),完成了從傳統(tǒng)制造企業(yè)向國(guó)家高科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型。摘自《寧波日?qǐng)?bào)》