10月7日，廣博集團(tuán)召開了第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，聽取了集團(tuán)公司三季度經(jīng)營情況以及四季度經(jīng)營計(jì)劃等工作情況，共同研討了完成全年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的好思路、好辦法。集團(tuán)黨委書記、董事長王利平出席會(huì)議并講話。

  王利平董事長指出，盡管當(dāng)前國外經(jīng)濟(jì)形勢并不理想，外貿(mào)業(yè)務(wù)復(fù)蘇尚需要時(shí)間，但在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國內(nèi)文創(chuàng)產(chǎn)品銷售已創(chuàng)下驕人成績，同時(shí)海外品牌布局也有了質(zhì)的突破，這一切都是各部門齊心協(xié)力、共同奮進(jìn)的成果。王利平指出，無論是對(duì)待產(chǎn)品，還是對(duì)待客戶，我們都要從一滴一滴做起，做好產(chǎn)品是對(duì)自己的尊重，也是對(duì)客戶的尊重，這也是提升公司發(fā)展的一個(gè)原生動(dòng)力。我們也不能否定自我，雖然今天做的產(chǎn)品可能不是盡善盡美，但最重要的是永葆創(chuàng)業(yè)之初的一顆初心，從細(xì)節(jié)做起，終有一日，能讓我們的產(chǎn)品做到完美，讓公司成為行業(yè)標(biāo)桿。

  關(guān)于四季度工作，他指出，全公司上下必須牢記一點(diǎn)，用數(shù)據(jù)說話。不用說我在公司工作了多少年，這個(gè)沒用的。唯有數(shù)據(jù)指標(biāo)才能衡量一個(gè)部門的高度，才能衡量一個(gè)部門到底有沒有成績，有沒有盈利，有沒有給公司帶來價(jià)值。

  會(huì)議上，王利平董事長提出了集團(tuán)公司下一年的兩項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目——“夢想工程”和“星火計(jì)劃”。

  夢想工程是針對(duì)新材料研發(fā)。無論是銀包銅粉項(xiàng)目、還是合金粉項(xiàng)目，我們必須要有夢想，要去實(shí)現(xiàn)夢想計(jì)劃，以技術(shù)構(gòu)筑起領(lǐng)域內(nèi)的市場，這是非常重要的，要把一個(gè)沒有標(biāo)準(zhǔn)的路子走出我們的標(biāo)準(zhǔn)來。

  星火計(jì)劃則是廣博品牌在海外的拓展，當(dāng)前一些訂單、一些客戶猶如點(diǎn)點(diǎn)星火，不起眼卻火熱，有沒有可能將這些星星之火在拉美國家，非洲國家，東南亞國家等相對(duì)欠發(fā)達(dá)國家開始燃燒，讓這些國家的星星之火在星火計(jì)劃催發(fā)下，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將銷售翻番。

  最后，王利平對(duì)在場所有中高層干部予以囑咐，他認(rèn)為廣博的中高層干部在工作崗位是一面旗幟，是一個(gè)領(lǐng)頭羊，干部要主動(dòng)抓業(yè)績，以數(shù)據(jù)說成績，以成本管理為依據(jù)，來體現(xiàn)自身價(jià)值。

希望公司各個(gè)部門的新老干部、骨干精英要發(fā)揮自身優(yōu)勢，生產(chǎn)部門要有效釋放生產(chǎn)產(chǎn)能，業(yè)務(wù)部門要不斷增強(qiáng)增長動(dòng)能，為來年經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。