10月12日上午，廣博集團人力資源管理體系建設啟動會在數(shù)碼培訓廳順利召開，集團各分公司、各模塊和部門負責人共百余人參加。

會上，首先由上海曄匠企業(yè)管理咨詢有限公司朱棟博士就項目實施宣貫，詳述項目方法論與預期成果，明確項目時間節(jié)點與各階段工作流程。

隨后，廣博集團總經(jīng)理王君平作動員講話，就本次體系建設項目工作提出三點要求：一是實施 “一把手”工程，每位負責人都要高度重視、親自推行；二是按照穩(wěn)重求進、循序漸進、正面對標、不搞攀比的原則實行；三是與其他管理系統(tǒng)協(xié)調開展，特別是與明年預算管理和SAP企業(yè)信息化管理有機結合，有效執(zhí)行。

人是企業(yè)最積極、最活躍的因素，是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵要素。廣博旨在通過人力資源體系建設達到梳理現(xiàn)狀、完善提升、制定標準、體現(xiàn)專業(yè)、明確目標、激發(fā)潛力的目的，最大限度發(fā)揮人員的工作積極性。

    后續(xù)，公司就項目診斷將進行逐個部門訪談，分階段推進。