1月10日，廣博集團召開2020年經濟工作會議，集團公司高層領導、中層管理干部、銷售代表、業(yè)務骨干等近200人齊聚一堂，回顧總結年度工作，找問題、尋不足，共同規(guī)劃新一年的發(fā)展方向。集團公司黨委書記、董事長王利平出席會議并作重要講話，集團公司黨委副書記、總經理王君平作年度工作報告。

會上，王君平總經理就過去一年的工作進行了總結性回顧，他指出，2019年，公司上下審時度勢，積極謀變，全力推動各項工作開展。新材料房地產等版塊業(yè)績增長再創(chuàng)新高，越南生產基地的建設投產已經成為外貿業(yè)務拓展的重要助力，一系列內部運行架構調整使公司競爭更具合力，利潤導向的內銷市場拓展模式初顯成效，各板塊產品研發(fā)實力日益增強，公司在運行上延續(xù)了總體平穩(wěn)、并且不斷向好的發(fā)展態(tài)勢，推動高質量發(fā)展的積極因素逐漸增多。

他表示，面對嚴峻和多變的市場經濟環(huán)境，全體人員必須清醒的了解公司運行過程中出現的挑戰(zhàn)和問題，認真總結成敗得失，謀發(fā)展，求突破，一步一個腳印，用堅定的信心和必勝的決心去扎扎實實的深耕每一份市場，搶抓每一個機會，落實每一項工作，奮力開創(chuàng)一個新的局面。

對于新一年的工作規(guī)劃，王君平表示，各部門要堅定不移的貫徹拓市場、降成本、增效益這一工作主線，緊緊圍繞年初確立的各項預算目標，謀深謀準謀好今年的工作思路。要堅定信心，鼓足干勁，切實抓好細節(jié)管理落地，以干在實處的舉措，走在前列的標準，勇立潮頭的擔當，提高站位，扎實工作。以翻篇歸零再出發(fā)的心態(tài)，全力打造全鏈化產業(yè)融合、全方位管理提檔、全渠道品牌營銷、全體驗服務提質的高質量發(fā)展之路。

隨后，參會管理干部根據自身情況，分組就2019年的工作進行了深入的交流，對于存在的問題進行了深入的探討分析，并對于接下來的發(fā)展規(guī)劃給出了建設性的意見和建議。緊接著，各模塊代表、生產體系代表、部門代表分別就各自半年度工作情況進行了總結性匯報。

總體而言，過去一年，集團公司創(chuàng)新改革、高效管理工作穩(wěn)步推進，正逐步向著高質量發(fā)展的道路邁進。期間，大會還對過去一年表現優(yōu)異的集體和個人進行了表彰。

作為本次會議的重要環(huán)節(jié)，會議最后，王利平董事長對本次大會進行了總結性發(fā)言。他對過去一年的工作和成績表示了肯定，對奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上拼搏奮進的廣博人表示感謝，并對未來的發(fā)展方向作出了進一步的規(guī)劃指示。

他表示，過去的一年里，面對內憂外困的大環(huán)境，集團公司積極面對現狀，尋求改變，努力按照年初制定的經濟指標開展各項工作。堅持以效益為中心，以創(chuàng)新為核心，以發(fā)展為軸心，認真開拓，銳意進取，較好的完成了年度目標，完成了生產管理進一步規(guī)范，內部環(huán)境進一步改善，人員結構進一步優(yōu)化，市場開拓進一步加深等重點工作，實現了“產業(yè)規(guī)模逐步擴大，管理制度逐步升級，經營效率逐步提高”的整體目標。

他強調，成績來之不易，未來更需奮進。2020年，全體廣博人要樹立決心，建立信心，以“提質增效”為目標，全力提高生產效益、管理效率和文化效能；以“突破革新”為抓手，全力加大研發(fā)投入，加快創(chuàng)新加布，加速改革進度；以“人文關懷”為重點，進一步優(yōu)化管理制度，優(yōu)化人才制度；以“品牌開拓”為方向，全力開拓新興市場，實現品牌效應的延伸。

最后，王利平號召全體干部，萬眾一心，團結一致，用爭分奪秒，披荊斬棘的態(tài)度和攻克萬難，全力以赴的精神繼續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，用拼搏和奮斗、堅韌與上進的狀態(tài)持續(xù)破浪前行，在艱辛的環(huán)境中實現廣博的再次騰飛和強大。