為期3天的廣博集團(tuán)2014年度部門工作計(jì)劃分析會(huì)議，12月25日開幕,會(huì)議總結(jié)2013年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，動(dòng)員部署2014年生產(chǎn)工作。廣博集團(tuán)董事長王利平、總經(jīng)理王君平等高層領(lǐng)導(dǎo)，分公司中層管理人員就2013年工作和2014年的工作規(guī)劃作了了匯報(bào)。

聽取分析中，董事長王利平不時(shí)插話指出，各部門要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前的生產(chǎn)工作形勢(shì)，明確工作目標(biāo)的必要性和緊迫性，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握工作分析的專業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持運(yùn)用專業(yè)的分析方法、系統(tǒng)的分析流程、規(guī)范的操作模式，提高工作成效；要按照集團(tuán)工作的發(fā)展要求，建立工作機(jī)制，明確責(zé)任人，落實(shí)工作職責(zé)，確保2014年度整體生產(chǎn)工作的順利開展。

王君平總經(jīng)理在聽取匯報(bào)中指出，就集團(tuán)公司當(dāng)前的形勢(shì)和需要重點(diǎn)關(guān)注的主要問題，著重做了分析。他強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)階段公司的經(jīng)營發(fā)展面臨兩大挑戰(zhàn)。一是在抓運(yùn)行、抓利潤的同時(shí)，抓好訂單數(shù)量。外銷系統(tǒng)要著重做好對(duì)每一個(gè)老客戶的梳理，絕不放棄任何一個(gè)訂單的機(jī)會(huì)，落實(shí)好具體訂單的跟進(jìn)工作；內(nèi)銷系統(tǒng)不僅要抓訂單還要抓質(zhì)量，并做好數(shù)據(jù)支撐工作。二是財(cái)務(wù)部門做好成本分析，深入分析獲利能力下降的原因，以專項(xiàng)落實(shí)。

王總對(duì)各部門提出幾點(diǎn)要求：銷售部門加強(qiáng)議價(jià)銷售能力，在保證數(shù)量的基礎(chǔ)上，提高質(zhì)量水平；要求采購部門繼續(xù)強(qiáng)化落實(shí)采購成本壓縮工作，分解落實(shí)降低每種材料采購價(jià)格的直接目標(biāo)，并做好具體的獎(jiǎng)懲工作；要求生產(chǎn)部門加強(qiáng)貫徹落實(shí)降低生產(chǎn)部門運(yùn)行成本的精神，以量化的數(shù)據(jù)體現(xiàn)生產(chǎn)成本下降的成效，制定節(jié)支增效目標(biāo)值；要求銷售部門以客戶分析、產(chǎn)品定位來精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)。盡可能提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來支持生產(chǎn)中心的核價(jià)工作。