１月１９日，廣博集團２０１８年經(jīng)濟工作會議在東錢湖錢湖賓館隆重召開。集團公司全體中層管理干部、先進工作者、科技代表、黨員代表等１９０多人齊聚一堂，回顧２０１７年的工作，分析存在的不足，謀劃２０１８年的發(fā)展藍圖。

　　會上，集團公司總經(jīng)理王君平做了《立足目標，迎難而上開創(chuàng)新發(fā)展》為主題的年度工作報告，各分公司代表分廠廠長向大會匯報了一年來的工作情況。２０１７年度典型代表做了會議發(fā)言，審計部向大會作了年度審計報告。

　　王君平總經(jīng)理在２０１７年度工作報告中指出，面對外部市場競爭加劇、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策不斷調(diào)整、大宗原材料價格持續(xù)上漲等一系列變化，公司上下緊緊圍繞年初提出的以變革為主線的工作方針，堅持推進互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，新經(jīng)濟版塊保持強勁增長；堅持推進產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)體系初顯成效；堅持推行精益管理，降本提效的精益化生產(chǎn)體系正在逐步形成；堅持推進各新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，實體產(chǎn)業(yè)與金融資本全面開創(chuàng)新局面。

　　在回顧２０１７年取得的成績時，王君平總經(jīng)理總結(jié)道：以互聯(lián)網(wǎng)為引領(lǐng)的新經(jīng)濟領(lǐng)域持續(xù)釋放經(jīng)營活力；銷售推廣工作全方位開展；產(chǎn)品創(chuàng)新進一步加快；精益降本的運行體系正在形成；服務(wù)保障工作扎實開展；公司內(nèi)部文化建設(shè)有序推動；財務(wù)管理進一步深化。他表示這些成績的取得，離不開集團公司的明確規(guī)劃，更離不開廣大職工干部的辛勤奉獻。

　　談及新一年的工作規(guī)劃時，王君平總經(jīng)理提出，面對市場變化節(jié)奏不斷加快的大環(huán)境，我們要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，打破工作慣性舒適區(qū)，以市場需求為中心，以抓質(zhì)量講效益為宗旨，推進產(chǎn)業(yè)布局多元化，打造產(chǎn)品研發(fā)特色化，推動運營管理精細化，落實監(jiān)督機制常態(tài)化，以變應(yīng)變不斷推進各項工作創(chuàng)新，確保今年的各項工作開好局、起好步。依托互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，打造產(chǎn)業(yè)化多元布局；以深化市場分析為抓手，推進銷售工作，強化產(chǎn)品開發(fā)與市場接軌度，推動線上和線下融合發(fā)展；加速“一核兩翼”產(chǎn)品研發(fā)布局，突顯市場競爭優(yōu)勢；進一步以精益思想來夯實生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作；圍繞“降本、提效、抓品質(zhì)、保安全”的要求，為銷售發(fā)展提供有力保障；堅持以服務(wù)全局為中心，打造一支高效、規(guī)范、廉潔、勤政的行政服務(wù)團隊。

　　作為本次會議的重要環(huán)節(jié)，會議的最后，集團公司董事長王利平向與會代表進行了公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的分享演講。他對公司在２０１７年所取得的成績表示了肯定，對廣大奮戰(zhàn)在一線的職工干部表示了感謝，對新的發(fā)展形勢進行了判斷分析，并對于集團公司未來的發(fā)展進行了前瞻性的規(guī)劃。

　　王利平指出，剛剛過去的２０１７年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，面對內(nèi)外交困的大環(huán)境，集團公司緊緊圍繞 “謀變求新，立足實業(yè)開創(chuàng)新經(jīng)濟”思路，多點開花，在立足制造業(yè)的同時，積極推行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，在新材料，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟等領(lǐng)域取得了喜人的成績。

　　他強調(diào)，不斷否定自我，不斷變革創(chuàng)新正是廣博發(fā)展至今，壯大至今的根本原因，而長期以客戶需求、市場趨勢為導(dǎo)向，緊緊沿著技術(shù)市場化路線行進的創(chuàng)新體系，讓這種不斷自我完善與超越的創(chuàng)新力成為廣博可持續(xù)發(fā)展的基石。未來廣博仍將繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，同時堅持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新經(jīng)濟比翼齊飛、實業(yè)和資本運作多元共榮的發(fā)展戰(zhàn)略，真正實現(xiàn)打造國內(nèi)標桿、可持續(xù)發(fā)展的“百年廣博”。

　　他表示，廣博想要長遠發(fā)展，僅僅依靠技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級和資金投入是遠遠不夠的，更需要的是管理的同步升級。因此，改變管理思路，擁抱互聯(lián)網(wǎng)、適應(yīng)新常態(tài)是全公司上下要形成共識、統(tǒng)一步調(diào)的關(guān)鍵所在。廣大管理干部不僅要敢管，還要能管，要以打造優(yōu)秀團隊為目標，以創(chuàng)造最大效益為方向，切實推進管理體系的改善和改進。

　　他強調(diào)，在新經(jīng)濟，新常態(tài)的背景下，廣大職工干部要有時刻應(yīng)對挑戰(zhàn)的緊迫感，把工作抓緊，把部署落實，把態(tài)度端正，把意識加強。同時時刻樹立創(chuàng)新意識，來為自己創(chuàng)造業(yè)績，為公司創(chuàng)造效益，更為人生創(chuàng)造價值。九層之臺，起于壘土，只有不斷的積累，才能在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮中脫穎而出。

　　最后，他要求，全體職工干部要牢牢樹立起創(chuàng)新意識、改革意識，在改革中揚長避短、在發(fā)展中創(chuàng)新舉措，發(fā)展同心、全力以赴，為把廣博集團建設(shè)成為“技術(shù)領(lǐng)先、管理先進、創(chuàng)新驅(qū)動、價值創(chuàng)造”的百年企業(yè)而共同努力奮斗。

　　大會由集團公司常務(wù)副總經(jīng)理戴國平同志主持。會上進行了重點項目承包簽約儀式，并為獲得年度科學(xué)技術(shù)進步獎的部門和優(yōu)秀管理干部進行了表彰，以激勵廣大職工干部在新一年的工作中爭優(yōu)創(chuàng)先，再創(chuàng)佳績。