國際經(jīng)濟形勢不好，內(nèi)銷又碰到“三公消費”，這對于國內(nèi)眾多禮品生產(chǎn)企業(yè)而言，無疑是場災難。這一點，廈門某禮品公司負責人陳先生體會頗深。

“我們企業(yè)原本是做出口的，重點市場是美國，占到公司總業(yè)務的50%以上。”陳先生告訴記者，從2008年金融危機至今，國際經(jīng)濟未好轉，截至今年，該公司在美國市場的業(yè)務，萎縮了30%到40%，以至于今年圣誕節(jié)的訂單相當“凄慘”。

2008年以后，陳先生轉向“兩條腿”走路，逐漸提高內(nèi)銷市場比重。但今年，受“三公消費”等因素影響，高端禮品市場萎縮嚴重，“減少了40%以上”。

記者調查發(fā)現(xiàn)，在廈門，有許多和陳先生類似遭遇的禮品從業(yè)人士。千百惠相關負責人說，2008年至今，該公司的美國市場萎縮近30%。過去一兩年，歐洲市場萎縮近四成。外銷市場阻力重重，企業(yè)的未來只能在內(nèi)銷。但省商務禮品協(xié)會秘書長陳煉指出，在今年，受限制“三公消費”影響，高端消費萎縮嚴重，向大眾消費轉型的企業(yè)，在產(chǎn)品和品牌上都面臨不小的考驗。

“價格戰(zhàn)”傷人傷己

市場萎縮，從業(yè)者眾多，為了爭搶市場，“價格戰(zhàn)”不可避免地上演。

“當僅有的市場份額不斷被分搶，降價讓利成了眾商家爭搶市場的主要方法，”廈門一家大型禮品公司的市場經(jīng)理張先生告訴記者，“可以說，100家企業(yè)中，有90家在打價格戰(zhàn)。”

在張先生看來，原本賣出一款禮品，生產(chǎn)商利潤能達到35%，銷售商利潤能達到20%。“但如今，因為價格戰(zhàn)，銷售商的利潤已經(jīng)縮減到10%甚至更低，今年中秋我們公司接了一筆外地的400萬元的單子，利潤才40萬不到，比過去少了一半多。”張先生說。

據(jù)悉，除了原有禮品市場份額逐漸縮小之外，原材料、人工成本等上漲，也讓商家的盈利情況變得更差。此外，值得注意的是，在利潤下降的同時，眾多中小禮品商為了降低成本，產(chǎn)品質量也大打折扣，更是讓眾多大品牌受到牽連。

信息來源:互聯(lián)網(wǎng)