8月8日，廣博集團(tuán)召開2017年半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，會(huì)議全面總結(jié)了上半年各項(xiàng)工作的開展和完成情況，深入分析了當(dāng)前工作中的缺點(diǎn)和不足，并部署了下半年的重點(diǎn)工作，提出了竭盡全力全力完成全年目標(biāo)的要求。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、業(yè)務(wù)骨干、黨員代表、優(yōu)秀員工代表等180多人參加了本次會(huì)議，集團(tuán)公司總經(jīng)理王君平作半年度企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作報(bào)告，董事長(zhǎng)王利平對(duì)下半年工作提出了具體要求，集團(tuán)常務(wù)副總戴國(guó)平、集團(tuán)黨委副書記舒躍平主持會(huì)議。

    會(huì)上，王君平首先回顧了半年度工作情況，他在報(bào)告中指出，上半年公司緊緊圍繞年初規(guī)劃，堅(jiān)持內(nèi)生增長(zhǎng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方針，通過(guò)深化產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、推動(dòng)生產(chǎn)提產(chǎn)提質(zhì)提效、多方位深化開展精細(xì)化經(jīng)營(yíng)、各產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)發(fā)展等系列措施，較好的應(yīng)對(duì)了外部環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。目前時(shí)尚文具項(xiàng)目已呈規(guī)?；?、層級(jí)化發(fā)展，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)凸顯；跨境產(chǎn)業(yè)已完成出口業(yè)務(wù)的海外設(shè)倉(cāng)；互聯(lián)網(wǎng)等部分產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)明顯；標(biāo)榜先進(jìn)樹立典型、弘揚(yáng)正能量的氛圍正在形成，各項(xiàng)工作取得階段性進(jìn)展。

    王君平指出，下半年公司經(jīng)營(yíng)工作將以努力完成全年目標(biāo)為中心，全員必須轉(zhuǎn)變觀念，緊跟外部環(huán)境變化，跟上公司變革要求，加大成本壓縮，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。著重樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化各級(jí)部門主動(dòng)出擊、敢闖敢拼的思想意識(shí)，不畏艱難，不怕麻煩，通過(guò)細(xì)節(jié)管控持續(xù)提升生產(chǎn)、銷售、行政的服務(wù)綜合軟實(shí)力，打造以成本優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量過(guò)硬、服務(wù)過(guò)硬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓好產(chǎn)供銷協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)公司更快更好的發(fā)展。

    隨后，代表們分組就王君平的2017半年度工作報(bào)告進(jìn)行了深入的交流和討論，不少代表還提出了建設(shè)性的意見和建議。

    緊接著，股份公司、實(shí)業(yè)公司、進(jìn)出口公司和房產(chǎn)公司等4位分公司代表、3位生產(chǎn)體系代表和5位部門代表對(duì)各自領(lǐng)域的半年度工作情況進(jìn)行了匯報(bào)和交流。

    會(huì)議最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王利平作重要講話。他指出，上半年面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司上下全面貫徹2017年初集團(tuán)公司黨委會(huì)議精神，統(tǒng)籌推進(jìn) “立足實(shí)業(yè) 新舊相融”總體布局，扎實(shí)開展“做強(qiáng)實(shí)業(yè)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈綜合優(yōu)勢(shì)，大力扶持跨境產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極探索多元新產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略布局，謀新求變，提質(zhì)增效。緊緊抓住重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵部門，不斷深化改革、放權(quán)讓利，激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新活力，公司整體運(yùn)營(yíng)穩(wěn)走向好。

    王利平強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)下全球化經(jīng)濟(jì)的快速推進(jìn)，中國(guó)制造2025、國(guó)家一帶一路戰(zhàn)略的深入推進(jìn)的背景下，我們要努力化解風(fēng)險(xiǎn)、積極應(yīng)對(duì)就必須站在全局戰(zhàn)略高度，嚴(yán)判發(fā)展大勢(shì)，把握公司發(fā)展階段特點(diǎn)，以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為核心，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，激發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。他要求全體員工和領(lǐng)導(dǎo)干部更要打醒十二分精神，在工作上多投入，多用心，為實(shí)現(xiàn)廣博的轉(zhuǎn)型升級(jí)而助力。干部們要敢于上一線，員工們要敢于提出問題，解決問題，管理層要敢于聽取意見，改進(jìn)管理，只有全員一齊奮斗，人人共同進(jìn)取，廣博的未來(lái)，每個(gè)員工的未來(lái)才會(huì)更加美好。

    最后，王利平號(hào)召全體員工，少說(shuō)些大話、空話，多干些實(shí)事、正事。在下半年的工作中，用最飽滿的熱情，最堅(jiān)定的信念，最務(wù)實(shí)的態(tài)度，在謀事干事中，不斷激發(fā)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力促發(fā)展、著力在執(zhí)行，為公司，更為自己創(chuàng)造更大價(jià)值。