浙江廣博，這顆在恒河沙數(shù)的“中國制造”中脫穎而出的亮眼“明星”，無疑應(yīng)該感謝時代給予的契機(jī)以及浙江民營經(jīng)濟(jì)沃土的強(qiáng)大滋養(yǎng)力，然而這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以構(gòu)成其飛速發(fā)展的動力和根基。對于廣博集團(tuán)來說，無論身處百花齊放的芬芳年代，還是置身枝葉凋零的危機(jī)時期，只有交織了創(chuàng)新與睿智、夢想與現(xiàn)實(shí)的深厚內(nèi)涵，方是其征戰(zhàn)全球市場的資本實(shí)力。

從最初的草根經(jīng)濟(jì)到如今的全球市場，21年的拼搏努力讓王利平與他的廣博留下了一段段令人津津樂道的傳奇，而這種脫胎換骨的蝶變也從此有了一個屬于自己的名字——廣博現(xiàn)象。談及此，其締造者王利平卻顯得十分低調(diào)，他將廣博的崛起與壯大歸功于理念的創(chuàng)新和夢想的張力。“這是我們不可或缺的東西。”他反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

 然而，夢想不等于空想，信念只有與現(xiàn)實(shí)接軌才能迸發(fā)出力量，這是廣博20余載的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的精華。在王利平看來，不斷變化的客觀環(huán)境和需求理應(yīng)產(chǎn)生出屬于特定時期的不同夢想，正是這些夢想為企業(yè)的進(jìn)步提供了能量和方向，而在異彩紛呈的“夢世界”中，品牌、高新、環(huán)保更是不可忽略的重要元素。

品牌夢，解套“中國制造”

“中國制造”何以大而不強(qiáng)，轉(zhuǎn)型升級究竟路在何方？這一切的一切，都成為了困擾一代企業(yè)家的難解之題。對此，王利平有著自己的看法。

 “盡管我們的企業(yè)從溫飽線上掙扎著創(chuàng)造出了‘中國制造’的空前繁榮，但是我們的‘中國制造’標(biāo)簽是以巨大損失為代價的。”王利平口中的代價不僅包括了經(jīng)濟(jì)層面的內(nèi)容，更有內(nèi)在價值的因素。長期以來，所謂的“世界工廠”更像是一個巨大車間，中國企業(yè)始終被排除在核心技術(shù)之外，對于終端消費(fèi)市場的變化并不清楚，更不知道產(chǎn)品的工藝流程與設(shè)計(jì)思想，這種聽人指揮的命題作業(yè)使得大批企業(yè)只能常年停留在淺淺灘頭，遠(yuǎn)望商海，而這顯然不是“中國制造”的初衷。

“我們要的是真正的制造，甚至創(chuàng)造，而非加工。”當(dāng)一些精明的企業(yè)家逐漸洞悉了“制造”的本質(zhì)，紛紛尋求破解之法時，廣博早早交出了自己的答卷——品牌戰(zhàn)略。“只有依附高附加值的品牌化運(yùn)作，企業(yè)才能獲得最大化的利潤。品牌的方向才是中國制造的方向。”王利平擲地有聲地說道。

事實(shí)上，靠做OEM代工起步的王利平，正巧趕上了“中國制造”的黃金年代，然而表面的繁華并沒有令他沉迷其中，相反，卻堅(jiān)定地走上了品牌化發(fā)展的道路，這一切的轉(zhuǎn)變源于1996年的一次德國參展行。在當(dāng)?shù)爻?，他欣喜地看到了自己的產(chǎn)品，卻意外發(fā)現(xiàn)由他辛苦加工生產(chǎn)的筆記本、相冊等在被貼上別人的標(biāo)簽之后，其最低售價，也比自己高出了六倍多，這深深觸動了年輕的王利平，更使他暗暗下定做自己品牌的決心。

回國后不久，這個寄予了他“寬廣與博深”希望的“廣博”品牌應(yīng)運(yùn)而生。

如今，已然成為行業(yè)標(biāo)桿的廣博集團(tuán)正是對王利平堅(jiān)守“品牌戰(zhàn)略”的最好回報(bào)。高新夢，探求科技通道

 被冠以“草根經(jīng)濟(jì)”的民營企業(yè)，與高新產(chǎn)業(yè)的距離到底有多遠(yuǎn)？王利平用實(shí)際行動探尋屬于廣博的路徑。

早在2001年，以納米技術(shù)為“先頭部隊(duì)”的廣博科技軍便已踏上征途，多年來，這支精銳隊(duì)伍凝心聚力、攻堅(jiān)克難，不僅開發(fā)出了多套擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的納米生產(chǎn)線，填補(bǔ)了國內(nèi)市場的多項(xiàng)空白，更憑借創(chuàng)新精神以及對核心技術(shù)的研發(fā)能力落腳數(shù)碼領(lǐng)域，成就了廣博在高新領(lǐng)域的獨(dú)特地位與價值。

 “主業(yè)要穩(wěn)，創(chuàng)業(yè)要新。”王利平的觀點(diǎn)十分鮮明。作為國內(nèi)最大、世界第二的高端納米金屬材料制造企業(yè)，廣博的發(fā)展始終堅(jiān)持了“穩(wěn)字打頭、創(chuàng)新求進(jìn)”的八字方針，在不被看好的情況之下，憑借準(zhǔn)確的市場定位與合理的風(fēng)險(xiǎn)控制，成功跨出了從傳統(tǒng)制造業(yè)向高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一步。

 “我們曾被斷言不可能成功。”回憶起當(dāng)年的艱辛，王利平坦言道。事實(shí)勝于雄辯，成績才是對質(zhì)疑者最好的回應(yīng)，廣博納米顯然沒有令王利平失望——投產(chǎn)1年后實(shí)現(xiàn)贏利，并通過自主研發(fā)的生產(chǎn)工藝，以自身的“造血”功能持續(xù)壯大，這樣的模式與軌跡，即使放眼世界也并不多見。

 至今，已擁有近百項(xiàng)專利，并保持了每年千萬級研發(fā)投入的廣博正在科技的道路上越走越遠(yuǎn)，這段逆風(fēng)飛揚(yáng)的突圍傳奇尤其值得當(dāng)下萬千中國企業(yè)借鑒。

環(huán)保夢，掀起綠色風(fēng)潮
    在當(dāng)今社會的發(fā)展形勢下，衡量一個企業(yè)的指標(biāo)已不僅僅是利潤，還有更重要的責(zé)任。

廣博環(huán)保文具的風(fēng)靡正是對上述形勢最好的呼應(yīng)。

早在2006年，廣博便已針對孩子咬文具的現(xiàn)象，在北京印刷學(xué)院等單位的幫助下完成了對大豆油墨印刷工藝的自主研發(fā)。這種無危害的可食用性恰是國際大型文具采購商眼中最誘人的品質(zhì)。伴隨著國外大單的紛至沓來，廣博亦得以借機(jī)向國際文具市場大步進(jìn)軍。

 然而這一切僅僅是廣博環(huán)保夢的開始，在之后的金融危機(jī)中，王利平再次導(dǎo)演了一幕精彩大戲。面對歐美各國紛紛加大環(huán)保支持力度的現(xiàn)實(shí)狀況，他敏銳地覺察到了機(jī)遇的降臨。“這是打開捆綁中國制造業(yè)鎖鏈的最佳時機(jī)。我們必須堅(jiān)持走下去，主動走出去，從需求轉(zhuǎn)型出發(fā)，走可持續(xù)性環(huán)保型產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。”

“我們要用微觀的創(chuàng)新思維精益求精，用宏觀的戰(zhàn)略思維謀之者大。”在廣博的發(fā)展哲學(xué)中，正是有了細(xì)微處的積淀，才會有宏偉處的翱翔，廣博的“蝶化之旅”離不開夢想的領(lǐng)航。

作為一個善夢善行者，王利平將方寸間的鄉(xiāng)村作坊孵化成覆蓋全球100多個國家與地區(qū)的廣闊天堂，將“小打小鬧”的加工工廠蛻變?yōu)槿缃穸嘣l(fā)展的行業(yè)“心臟”。21年間的變化讓人們對廣博的未來有了更多的暢想，從廣闊到更廣、從縱深到更深是每個廣博人心目中散不去的夢想光芒。

(轉(zhuǎn)自《中華工商時報(bào)》)