昨日，紙品二廠、四廠“5S”成果匯報會在公司報告廳隆重舉行，公司領導、輔導老師、各分廠班組長及以上管理人員參加了本次大會。

為加強企業(yè)管理，提高工作效率與工作質(zhì)量，實現(xiàn)管理流程的提升，公司于去年5月15日啟動了“5S現(xiàn)場管理”。

     就“5S與現(xiàn)場管理”，公司向管理干部和管理人員提出了三點要求：一是要提高認識，堅定信心，增強5S實施的責任感；二是要務求實效，要堅定信心，樹立全局觀念，結合自身崗位，深化應用，自覺提高進一步理順和優(yōu)化流程。同時要認真做好培訓，確保5S管理落實到位；三是要再接再厲，為全面實施5S現(xiàn)場管理做好準備，要明確責任，落實好責任人。全體員工都要以改革創(chuàng)新精神、嚴謹認真的工作作風、互相學習的態(tài)度參與到這項工作中來，實現(xiàn)管理流程再造。

     經(jīng)過一年的努力，各有關分廠已全面導入“5S現(xiàn)場管理”并取入顯著成效，昨天，紙品二廠、四廠在導入“5S”管理中的一些成功經(jīng)驗，向全公司進行了匯報展示。

    公司領導在最后的講話中強調(diào)，做好5S管理，貴在落實，貴在堅持，“把每一件簡單的事做好,就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡?！敝灰蠹疑舷乱恍模矣趽?，勇于擔當，廣博夢就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。