廣博的核心理念是“做好每一天，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”，企業(yè)文化其實(shí)也是這個(gè)核心理念的延伸。企業(yè)文化是廣博全球攻略的另一種力量，是廣博品牌在產(chǎn)品中的集中體現(xiàn)，是廣博品牌全球攻略的“核心動(dòng)力?！痹趶V博集團(tuán)成立二十周年以來(lái)，企業(yè)的一切都跟文化有關(guān)，在它的每一個(gè)發(fā)展階段都有相適應(yīng)的企業(yè)文化，文化不僅是實(shí)現(xiàn)廣博創(chuàng)始人的一個(gè)偉大夢(mèng)想，更是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中做大做強(qiáng)的催化劑。文化就如同廣博在遼闊大海上航行的一盞明燈，即指明了方向，又照亮了路徑。十年磨一劍，而廣博鑄造這把文化之劍卻花了二十年。二十年來(lái)，廣博集團(tuán)在董事長(zhǎng)王利平的帶領(lǐng)下，企業(yè)文化由最初的“王氏刀法”經(jīng)過(guò)制度化的熔煉，已經(jīng)發(fā)展成為今天健全的廣博文化，鑄成了一把披荊斬棘的“王者之劍”。

王者劍法 —— 品牌文化

從最初不知名的小企業(yè)發(fā)展成為譽(yù)滿全球的名牌企業(yè)，廣博集團(tuán)經(jīng)過(guò)20年發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了它的完美蝶變。

據(jù)了解，1992年，王利平接手的是一個(gè)破作坊，沒(méi)有資金訂單，27人的空廠子開啟了他的廣博歷程。在1996年的一次德國(guó)參展行后在當(dāng)?shù)爻?，他卻意外發(fā)現(xiàn)自己辛苦加工生產(chǎn)的筆記本、相冊(cè)等被貼上別人的標(biāo)簽后，最低的銷售價(jià)格竟然高出自己售價(jià)的三倍多。

“一定要有自己的品牌”，他再一次認(rèn)識(shí)到品牌的重要。為此，回國(guó)后王利平馬上著手注冊(cè)了“廣博”品牌，寓意“寬廣＋縱深”，一個(gè)概念在他意識(shí)里逐漸清晰：企業(yè)只有依靠市場(chǎng)所認(rèn)可的品牌才能為產(chǎn)品增加更加豐厚的附加值。

隨后，他陸續(xù)在海外30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)成功注冊(cè)了自己的商標(biāo)。隨著廣博品牌的日益成熟，一家跨國(guó)零售巨頭企業(yè)曾想巨額資金收購(gòu)“廣博”品牌，卻被王利平斷然拒絕。因?yàn)樗J(rèn)為廣博的品牌之路才剛啟程，更多想法遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)。2007年，收購(gòu)荷蘭HENZO公司生產(chǎn)線，將品牌戰(zhàn)略延伸到了歐洲腹地；同年，中國(guó)第一家文具企業(yè)——廣博股份（002103）在A股市場(chǎng)上市。次年，位于迪拜的阿拉伯亞洲商務(wù)衛(wèi)視播出了《相信中國(guó)、相信中國(guó)制造》特別節(jié)目，王利平在節(jié)目中說(shuō)，“品牌是廣博不斷創(chuàng)新的力量，是廣博走向世界的通行證?！?廣博成功地讓別人貼上了自己的品牌標(biāo)簽，并先后獲得中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌、 中國(guó)出口名牌等榮譽(yù)。廣博占據(jù)了100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，為中國(guó)制造向全球化品牌的邁進(jìn)立起了一面旗幟。

王者劍法 —— 創(chuàng)新文化

創(chuàng)新是廣博品牌可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，新產(chǎn)品代替舊產(chǎn)品，先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，廣博集團(tuán)把創(chuàng)新升級(jí)當(dāng)作發(fā)展過(guò)程中的常態(tài)性課題來(lái)抓，一方面在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)，一方面不斷創(chuàng)新。

近年來(lái)，廣博集團(tuán)一方面大力開發(fā)以石頭紙、蘆葦紙等環(huán)保產(chǎn)品為主的“低碳一族”文具產(chǎn)品，一方面投入1億元新增16條納米材料生產(chǎn)線，使公司納米金屬材料年生產(chǎn)能力突破1000噸，成為國(guó)內(nèi)最大、世界第二的高端納米金屬材料制造企業(yè)，成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，還向價(jià)值鏈上游轉(zhuǎn)移，延伸轉(zhuǎn)型到服務(wù)業(yè)，通過(guò)信息化助推制造業(yè)升級(jí)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈整合升級(jí)，新能源引領(lǐng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多項(xiàng)融合，廣博集團(tuán)有機(jī)地將傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)融合，形成高新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的多元產(chǎn)業(yè)并舉格局。在王利平看來(lái)，起點(diǎn)在主業(yè)，主業(yè)要穩(wěn)；力量在創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)要新。在做實(shí)做穩(wěn)主業(yè)的前提下，廣博隨即把眼光瞄向了新興產(chǎn)業(yè)。王利平認(rèn)為，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，改變創(chuàng)新思維是根本，掌握創(chuàng)新方法是關(guān)鍵，應(yīng)用創(chuàng)新工具是捷徑，人才是創(chuàng)新得已實(shí)現(xiàn)的保證。

王者劍法 —— 團(tuán)隊(duì)文化

員工是企業(yè)建設(shè)主體，廣博的理念是要讓員工在企業(yè)“做好每一天、過(guò)好每一天”。目前廣博擁有員工6500多人，其中80%以上是外來(lái)員工，20%是90后員工，60%是女職工，如何讓他們既能做好本職工作，又能過(guò)好在寧波的生活，是廣博開展各項(xiàng)活動(dòng)、建設(shè)廣博團(tuán)隊(duì)文化的核心所在。

展活力，打造文化型廣博。廣博外來(lái)員工居多，如何豐富員工的文化生活成了企業(yè)文化最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。廣博首先組建員工社團(tuán)，根據(jù)員工興趣愛(ài)好，鼓勵(lì)全體員工在公司內(nèi)部組建攝影、釣魚、臺(tái)球、乒乓球、籃球、舞蹈、歌唱、文學(xué)、登山等健康向上的員工社團(tuán)，在工會(huì)、團(tuán)委指導(dǎo)和督促下，定期開展活動(dòng)。其次是舉辦月度生日聚會(huì)，每月以分廠為單位定期舉辦員工生日聚會(huì)，由公司準(zhǔn)備集體生日蛋糕和每人一份生日禮物，邀請(qǐng)當(dāng)月生日的員工一起參加。廣博還重視和豐富員工業(yè)余活動(dòng)內(nèi)容，組織在員工宿舍播放露天電影、開展十佳歌手比賽、籃球比賽等活動(dòng)，并結(jié)合員工生日聚會(huì)，組織生日員工統(tǒng)一乘車去萬(wàn)達(dá)影院觀看電影等。

高要求，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型廣博。員工除了對(duì)物質(zhì)的要求高以外，注重精神層面的需求，將出外打工作為自己人生的一種歷練。針對(duì)他們的學(xué)習(xí)要求，設(shè)立廣博獎(jiǎng)學(xué)金、實(shí)施“快樂(lè)工作，薪酬倍增”計(jì)劃，通過(guò)提供“廣博獎(jiǎng)學(xué)金”方式，為員工攻讀大專等學(xué)歷給予適當(dāng)補(bǔ)助，鼓勵(lì)再學(xué)習(xí)。取得學(xué)歷證書后，他們的工資也會(huì)相應(yīng)的有所增加，到目前已使參加高中升大專的人數(shù)增加到三百余人。同時(shí)還開展“廣博杯”操作技能比賽，每季度定期舉辦針對(duì)不同工種的操作技能大賽，評(píng)選出各項(xiàng)首席操作人員，給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，在比賽結(jié)束后，人力資源部培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)安排首席操作人員給廣大員工培訓(xùn)，講解操作要領(lǐng)，從而形成積極向上的工作氛圍。

重關(guān)愛(ài)，建設(shè)愛(ài)心型廣博。變家長(zhǎng)式管理為人性化管理，變被動(dòng)式管理為參與式管理，為員工解決問(wèn)題，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。搭建溝通平臺(tái)，目前已經(jīng)建立了完善的綠色信箱答復(fù)制度，同時(shí)，廣博開通專門開通公司電話、手機(jī)溝通平臺(tái)，由集團(tuán)辦專人負(fù)責(zé)，在綠色信箱、食堂、宿舍等區(qū)域公開電話號(hào)碼、手機(jī)號(hào)碼，接受員工反映的各種問(wèn)題和矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)處理并給予回復(fù)。廣博十分關(guān)心員工家庭，成立互助儲(chǔ)金會(huì)，開展送溫暖活動(dòng)，幫助外來(lái)員工解決子弟上學(xué)等工作。

王者劍法 —— 公益文化

公益不是態(tài)度而是責(zé)任作為寧波工業(yè)企業(yè)納稅五十強(qiáng)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，廣博不滿足于依靠誠(chéng)信納稅來(lái)回饋社會(huì)，而是一直把參與慈善、扶貧、賑災(zāi)、助教等各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，作為鍛造企業(yè)品格和承擔(dān)財(cái)富責(zé)任的基本要求。

作為文化制造企業(yè)，廣博從一開始就與教育事業(yè)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，不僅在貴州省黃平縣建立了“廣博寨碧村希望小學(xué)”，還在在四川青川援建教學(xué)樓，深入開展“陽(yáng)光助學(xué)”活動(dòng)，結(jié)對(duì)144人農(nóng)村孩子，設(shè)立農(nóng)村兒童教育發(fā)展基金。特別值得一提的是，在得知青海玉樹地震使學(xué)校教育設(shè)施受損嚴(yán)重，很多孩子無(wú)法繼續(xù)上學(xué)的情況下，王利平專門安排向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)價(jià)值100萬(wàn)元的款物。

此外，廣博已經(jīng)為不下千余人次的困難老人送去慰問(wèn)金；廣博關(guān)心社會(huì)疾病和困難群體，設(shè)立100萬(wàn)元留本冠名基金，捐助抗癌基金會(huì)；廣博還熱心體育、文化等公共事業(yè)建設(shè)，2009年9月，廣博捐款1000萬(wàn)元支持西部文化教育事業(yè)。廣博認(rèn)為企業(yè)營(yíng)利和履行社會(huì)責(zé)任可以成為企業(yè)發(fā)展的“鳥之雙翼”，文化和社會(huì)形象強(qiáng)大了，品牌強(qiáng)大了，這才是最大的無(wú)形資產(chǎn)，才是真正的“強(qiáng)大”。廣博到目前已為社會(huì)各界捐款捐物達(dá)5000萬(wàn)元。