在禮品公司的生存發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)銷(xiāo)商是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的關(guān)鍵，因此在其發(fā)展壯大的過(guò)程中對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理就顯得尤為重要。要知道，禮品企業(yè)處在不同時(shí)期，對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商的管理和培育策略也要相應(yīng)地有所變化?？偟膩?lái)說(shuō)，禮品企業(yè)處在初期、中期、后期三個(gè)階段，可以利用的管理策略主要有：

發(fā)展初期

在禮品企業(yè)的發(fā)展初期，最佳的策略就是"緩大篩小育中間"，意思就是篩選出合適的小的經(jīng)銷(xiāo)商，培育中間的經(jīng)銷(xiāo)商，放緩(甚至不做)大的經(jīng)銷(xiāo)商。由于，禮品企業(yè)在發(fā)展初期，自己的品牌力、渠道力、營(yíng)銷(xiāo)支持力等都處于相對(duì)薄弱階段，這個(gè)時(shí)候盲目貪大是有害的，經(jīng)銷(xiāo)商大得早，死得也快。目前禮品行業(yè)就符合這個(gè)階段的發(fā)展特征，有些企業(yè)的實(shí)力和后臺(tái)能力還不能支持起大經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展和壯大。

發(fā)展中期

此時(shí)，禮品企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定的規(guī)模，趨于完成全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)布局，全國(guó)銷(xiāo)售額已達(dá)到規(guī)模以上。這個(gè)時(shí)候是禮品企業(yè)的爬坡階段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵，就需采用"抓大放小促中間"的策略。就是說(shuō)在這個(gè)階段，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理就不能撒胡椒面，而是應(yīng)該"抓大放小促中間"，即廠(chǎng)家要培育經(jīng)銷(xiāo)商大戶(hù)即銷(xiāo)售額絕對(duì)值超過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商平均水平一倍以上的。對(duì)大型經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行重點(diǎn)的政策傾斜與資源投入，建立廠(chǎng)家在區(qū)域市場(chǎng)的根據(jù)地和領(lǐng)導(dǎo)地位，從而帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商群體的提升和進(jìn)步。

發(fā)展后期

禮品企業(yè)到了發(fā)展后期，就需采用"壓大砍小穩(wěn)中間"的策略。此時(shí)，若企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到處在行業(yè)前三甲的市場(chǎng)地位，全國(guó)網(wǎng)絡(luò)布局完成(1000家以上的經(jīng)銷(xiāo)商)，全國(guó)銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到上億元以上的門(mén)檻。這個(gè)時(shí)候，廠(chǎng)商的博弈關(guān)系就會(huì)出現(xiàn)變化。很多大經(jīng)銷(xiāo)商由于占廠(chǎng)家的銷(xiāo)售額比例越來(lái)越大，具有了叫板廠(chǎng)家的能力。如果，廠(chǎng)家不能及時(shí)和有效的處理的話(huà)，就會(huì)導(dǎo)致大經(jīng)銷(xiāo)商尾大不掉，成為廠(chǎng)家發(fā)展的阻力。這個(gè)時(shí)候，禮品企業(yè)對(duì)大經(jīng)銷(xiāo)商在支持的同時(shí)，一定要給予制約和壓制，讓大經(jīng)銷(xiāo)商腦袋上戴上"緊箍咒"--不能為所欲為，在廠(chǎng)家既定的軌道上運(yùn)作。這個(gè)時(shí)候，對(duì)小經(jīng)銷(xiāo)商，廠(chǎng)家要痛下砍刀，要求小經(jīng)銷(xiāo)商定期整改，不能按要求整改到位的，就要直接撤商和換商，從而保證整個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商群體機(jī)體的健康運(yùn)行。

以上三個(gè)階段的管理策略對(duì)應(yīng)了禮品企業(yè)不同發(fā)展階段的需求，但并不意味著就需生搬硬套。禮品企業(yè)可從自身實(shí)際出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析，靈活調(diào)整適合不同發(fā)展階段的策略。

信息來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)