2月17日，春節(jié)過(guò)后第一個(gè)工作日，廣博召開(kāi)新春工作動(dòng)員大會(huì)，王利平董事長(zhǎng)作了重要講話。他指出，中國(guó)有句古話“一年之季在于春”，春是新的開(kāi)始，也是希望之所在。新的一年，大家著重要從創(chuàng)新，管理，改革三方面入手，全面構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)“世紀(jì)品牌，百年廣博”的夢(mèng)想。

一、抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新

廣博經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，在年復(fù)一年的成長(zhǎng)中，積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)創(chuàng)造了中國(guó)文具行業(yè)的第一家上市公司，獲得了第一塊中國(guó)文具企業(yè)的馳名商標(biāo)，（1997年）第一家在洛杉磯、香港、迪拜組建海外營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的公司，開(kāi)設(shè)海外自主品牌的專賣(mài)店，第一家有體育冠名的企業(yè)。公司經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，從最初的制造加工企業(yè)，成長(zhǎng)為具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌的綜合企業(yè)，目前在新材料領(lǐng)域也取得了重大突破。這些成績(jī)的取得，是在座全體管理干部共同辛勤工作的結(jié)果。

綜觀海內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，當(dāng)前，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，如何加快公司新一輪發(fā)展，關(guān)鍵是創(chuàng)新，創(chuàng)新是實(shí)干、苦干和巧干的有機(jī)統(tǒng)一，只有創(chuàng)新，公司才能可持續(xù)發(fā)展，這是一個(gè)辯證的關(guān)系。

公司創(chuàng)業(yè)之初，沒(méi)有現(xiàn)在這樣的資源和平臺(tái)，大家要珍惜今天的資源。企業(yè)在創(chuàng)造輝煌的同時(shí)，也培養(yǎng)了一大批管理干部精英，面對(duì)今后三年、五年、十年、二十年的發(fā)展，如何發(fā)展，是我們需要認(rèn)真思考的一個(gè)重要課題。一家企業(yè)的發(fā)展，是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，只有不斷完善，才能進(jìn)步，大家要有“只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，肩負(fù)使命，大刀闊斧，推倒一切阻礙企業(yè)的發(fā)展的人和事，保質(zhì)保量完成公司年初制定的工作目標(biāo)。

加快傳統(tǒng)制造業(yè)的整合，做大做強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，今年一定要有新的突破。今年，內(nèi)外銷市場(chǎng)要以“數(shù)據(jù)論英雄”，一定要加快內(nèi)外貿(mào)市場(chǎng)的拓展，市場(chǎng)營(yíng)銷人員，一定要把“數(shù)據(jù)”放在非常突出的位置。內(nèi)銷市場(chǎng)要超常規(guī)發(fā)展，要大力引進(jìn)更多的專業(yè)人才，內(nèi)銷市場(chǎng)份額對(duì)公司的整體發(fā)展，有重要的作用。新材料產(chǎn)業(yè)，要加快并購(gòu)重組工作，引入“大概念資本”。根據(jù)新的形勢(shì)，要全面部署做好房地產(chǎn)市場(chǎng)的營(yíng)銷工作。

二、加強(qiáng)管理，再創(chuàng)佳績(jī)

科學(xué)的管理，是決定企業(yè)成與敗、慢與快、大與小的關(guān)鍵。管理體系的科學(xué)與否，直接關(guān)系企業(yè)綜合效益，無(wú)論在分廠、車間還是班組，都要全面推行科學(xué)的管理體系。

好的管理體系就是聚合精英人才，我們要學(xué)習(xí)三星、格力、華為，阿里巴巴等海內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，提升我們的管理。中層管理干部，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，要敢說(shuō)敢干，既要認(rèn)真執(zhí)行公司的戰(zhàn)略決策，又要不折不扣地完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

中層管理干部要做到“三少三多”。三少就是要少匯報(bào)、少推諉、少返工。三多就是要多學(xué)習(xí)、多思考、多互動(dòng)。

多學(xué)習(xí)，在外部環(huán)境不斷變化，網(wǎng)絡(luò)信息不斷改善的今天，管理干部要不斷地學(xué)習(xí)，“老辦法”、粗放型管理無(wú)法解決層出不窮的新問(wèn)題；多思考，思考是增加企業(yè)產(chǎn)生邊際效益的基本點(diǎn)，同樣的機(jī)器，同樣的時(shí)間，同樣的產(chǎn)品，只有善于思考的管理者才能產(chǎn)生更多的邊際效益；多互動(dòng)，上下級(jí)之間，部門(mén)之間，崗位之間要多互動(dòng)，良好的互動(dòng)是提升管理的有效捷徑，企業(yè)是一個(gè)群體，干部是一個(gè)單體，參與的多與少，互動(dòng)的多與寡，直接關(guān)系企業(yè)的整體效益。

三、深化改革，再寫(xiě)輝煌

今年要推行更加科學(xué)有效的考核體系，每季度將公布各經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)績(jī)。（一）公開(kāi)、公平、公正選拔新一屆中層管理干部。（二）部分生產(chǎn)部門(mén)，要減少后勤管理人員，通過(guò)考試等科學(xué)有效的方法，分流一部分行政后勤人員。（三）對(duì)會(huì)上作了表態(tài)，而會(huì)后執(zhí)行不力或有重大過(guò)錯(cuò)的，要堅(jiān)決調(diào)整。（四）新任命的管理干部，要盡快進(jìn)入角色，慢進(jìn)或進(jìn)不了角色的也要及時(shí)調(diào)整。（五）55歲以上的管理人員，今年不再任命，讓更年輕的同志供得到鍛煉。（六）要減少會(huì)議，開(kāi)短會(huì)，不開(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)不能占用正常的工作時(shí)間。新一年，要大力提倡個(gè)人能力的提升，進(jìn)一步彰顯個(gè)人業(yè)績(jī)。