為進(jìn)一步深化全集團(tuán)班組建設(shè)工作提高一線班組長管理水平，4月14日至15日，廣博集團(tuán)股份有限公司公司班組建設(shè)交流暨班組長培訓(xùn)會(huì)議如期舉行，廣博集團(tuán)總經(jīng)理王君平出席了本次交流會(huì)。

王君平總經(jīng)理與班組長進(jìn)行了面對面交流，在肯定各分廠班組建設(shè)成果的同時(shí)，提出了班組建設(shè)工作的三個(gè)定位，即：實(shí)現(xiàn)員工“工作有快樂、職業(yè)有發(fā)展、生活有品質(zhì)”的基礎(chǔ)平臺，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的平臺，成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。他鼓勵(lì)廣大班組長加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，因地制宜，深入掌握班組建設(shè)的科學(xué)方法和途徑。他希望集團(tuán)班組建設(shè)真正成為廣大基層員工喜歡的工作，使員工參與班組管理的積極性和主動(dòng)性得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變，從而保持班組建設(shè)工作的強(qiáng)大生命力。

與會(huì)一線班組代表紛紛圍繞如何開展班組建設(shè)、帶動(dòng)班組提升、豐富載體、創(chuàng)新方法等內(nèi)容進(jìn)行交流，提煉并展現(xiàn)了班組建設(shè)過程中有特色、有成效的做法，旨在加強(qiáng)班組長的角色認(rèn)知，進(jìn)一步做好班組建設(shè)和管理工作。