8月19日下午，公司召開(kāi)了6-7月份數(shù)據(jù)化管理階段性總結(jié)分析會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)戴國(guó)平、姜珠國(guó)等出度會(huì)議并講話，各分廠、財(cái)務(wù)中心、企管辦、倉(cāng)庫(kù)主要負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)參加會(huì)議。

據(jù)六七月份數(shù)據(jù)化管理考評(píng)排名，對(duì)于前兩名的車間統(tǒng)計(jì)和第一名的配套統(tǒng)計(jì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)倒數(shù)三名的車間主任與倒數(shù)第一名的配套車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。名單如下：

戴國(guó)平在最后講話中提出了四點(diǎn)要求，一是各有關(guān)單位要明確數(shù)據(jù)管理的重要性，二是進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，三要提高重點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，四是要對(duì)各分廠提也更高的要求。