8月11日，人民幣對(duì)美元中間價(jià)首破6.4。面對(duì)今年以來人民幣匯率在升值軌道上的頻頻“破關(guān)”，給許多的外貿(mào)企業(yè)造成不小的沖擊，“出乎意料”成為大多數(shù)企業(yè)的共同心聲。

面對(duì)人民幣匯率突然“加速跑”，更多的民營(yíng)企業(yè)通過“主動(dòng)出擊”，在“頻繁變動(dòng)”狀態(tài)下的人民幣匯率挑戰(zhàn)中表現(xiàn)出了更強(qiáng)的適應(yīng)能力。從去年起許多民營(yíng)企業(yè)一方面主動(dòng)加大金融衍生產(chǎn)品的購(gòu)買量，以抵充匯率變化風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，則更大力度的投入資金和技術(shù)力量，進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，突破已經(jīng)飽和的傳統(tǒng)市場(chǎng)，尋求新的商機(jī)。

廣博文具從最初年出口創(chuàng)匯不到100萬美元，到如今年出口創(chuàng)匯達(dá)9000多萬美元；從最早只出口香港、新馬泰、日本三個(gè)地區(qū)，到目前滲透全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的大市場(chǎng)；從以前的單一產(chǎn)品加工，到現(xiàn)在自主品牌、5000多個(gè)規(guī)格產(chǎn)品的出口。廣博一直強(qiáng)調(diào)“走出去”戰(zhàn)略，主動(dòng)迎接“遠(yuǎn)洋時(shí)代”。

然而隨著我國(guó)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和外匯儲(chǔ)備大國(guó)，在全球經(jīng)濟(jì)中的話語權(quán)和影響力明顯提升。廣博認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)到了從 “引進(jìn)來”為主向“引進(jìn)來”和“走出去”并重轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型期，外貿(mào)企業(yè)要具有全球化的視野，努力從“走出去”向“走進(jìn)去”轉(zhuǎn)變。

為此，廣博啟動(dòng)了“自主渠道拓展計(jì)劃”，除了依靠傳統(tǒng)國(guó)際買家的銷售渠道之外，還開設(shè)品牌專賣店，建立獨(dú)立的銷售網(wǎng)絡(luò)。充分利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，更好地帶動(dòng)廣博的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品走出去，積極參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和合作。從而有利于企業(yè)進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，控制技術(shù)、品牌等戰(zhàn)略性資產(chǎn)，拓展海外發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

在廣博看來要與國(guó)際真正接軌，只有品牌、人才和文化的全面成功滲透，才能打造一個(gè)全球化的出口品牌。作為廣博“自主渠道拓展計(jì)劃”不可或缺的一部分，廣博不遺余力的組建了一批完整的海外經(jīng)營(yíng)人才，以實(shí)現(xiàn)人才國(guó)際化增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在全球市場(chǎng)上，廣博在30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)了廣博商標(biāo)；在歐洲、東南亞、北美、中東等地區(qū)有近20家總代理或授權(quán)總經(jīng)銷商；廣博品牌陳列在沃爾瑪、Staples、迪斯尼、家樂福等國(guó)際零售巨頭的貨架上，廣博的外銷總經(jīng)理是香港人，納米公司總經(jīng)理是加拿大人，美國(guó)、中東、新加坡等銷售代表都是老外。

現(xiàn)在，廣博已經(jīng)形成了一個(gè)可控的市場(chǎng)細(xì)分體系，既有終端客戶，又有廣大的零售商。原來是廣博為他人做貼牌生產(chǎn)，現(xiàn)在是他人貼‘廣博牌’生產(chǎn)。廣博自有品牌在海外逐步已經(jīng)建立起一個(gè)完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，每年有15%是以廣博自主品牌輸出。

廣博相信，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但機(jī)遇一定大于挑戰(zhàn)。廣博將以全局意識(shí)、國(guó)際視野和戰(zhàn)略眼光，在復(fù)雜多變的形勢(shì)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、在謀劃發(fā)展中把握機(jī)遇、在發(fā)展實(shí)踐中用好機(jī)遇。