長(zhǎng)期以來，廣博集團(tuán)黨委始終圍繞“強(qiáng)核心、凝人心”的要求注重抓好員工管理服務(wù)，積極履行社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造奮發(fā)向上的濃厚氣氛，使黨建群建真正成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助推器，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與企業(yè)群建的互促共進(jìn)，先后獲得全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中華慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)。

廣博堅(jiān)持以黨建帶群建，切實(shí)把“工青婦”等工作納入了黨建工作的總體格局，通盤考慮，同步推進(jìn)，常抓不懈，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好和諧環(huán)境。

實(shí)施“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”工程，促進(jìn)廣博持續(xù)發(fā)展

工青婦要在企業(yè)發(fā)展中有作為、有地位，就必須組織動(dòng)員全體職工以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神積極投身生產(chǎn)實(shí)踐，打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。廣博把“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，選拔優(yōu)秀科技能手成為項(xiàng)目帶頭人，組成項(xiàng)目攻尖隊(duì)，大力開展科技項(xiàng)目攻尖賽、職業(yè)技能精英賽、名師帶高徒、我為廣博獻(xiàn)一策等活動(dòng)，深入一線挖掘“創(chuàng)新能人”，成功研發(fā)出“水代替酒精分級(jí)法”、“鎳粉熱處理法”等節(jié)能環(huán)?？萍柬?xiàng)目，每年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1000多萬元。

廣博把“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”與企業(yè)民主管理、考核激勵(lì)措施緊密結(jié)合，通過階梯式的選拔模式，開展“精品訓(xùn)練營(yíng)”、“和諧班組”和“青年先鋒崗”評(píng)選活動(dòng)，選拔和民主推薦優(yōu)秀技能人才和經(jīng)營(yíng)管理人員。

廣博不斷深化“巾幗文明崗”、“巾幗建功標(biāo)兵”創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持不懈開展婦女培訓(xùn)，通過操作競(jìng)賽、數(shù)字化管理競(jìng)賽等形式，引導(dǎo)女職工崗位成才；截止目前，經(jīng)廣博集團(tuán)培養(yǎng)、引導(dǎo)、幫扶，從一線女職工轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人的有20多人，以不同形式在江蘇、江西、甘肅、貴州等地進(jìn)行生產(chǎn)、物流等創(chuàng)業(yè)發(fā)展，并帶動(dòng)身邊親朋好友共同創(chuàng)業(yè)致富。他們不僅解決了自身的職業(yè)規(guī)劃問題，也解決了廣博的原料供應(yīng)和內(nèi)銷市場(chǎng)拓展問題。

實(shí)施“凝聚人心”工程，推進(jìn)廣博文化建設(shè)

針對(duì)新生代農(nóng)民工在文化教育、職業(yè)規(guī)劃等方面的精神需求，杜絕富士康悲劇上演。廣博集團(tuán)工青婦組織從改善員工的生產(chǎn)入手提出“終生學(xué)習(xí)”口號(hào)；從豐富生活入手，實(shí)施員工“快樂工作，薪酬倍增”計(jì)劃；從關(guān)心員工思想入手，建立完善的職業(yè)技能培訓(xùn)和職位晉升制度，不斷豐富和發(fā)展以“做好每一天，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”為內(nèi)容的“廣博文化”，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)包括一線員工在內(nèi)的全員教育培訓(xùn)，開辦職工學(xué)校，對(duì)所有員工定期進(jìn)行技術(shù)技能考核，對(duì)特殊工種和設(shè)備操作員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)性培訓(xùn)。對(duì)工作達(dá)到一定年限的員工，全額免費(fèi)提供攻讀大專學(xué)歷的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。至今，參加大專學(xué)歷教育的員工已達(dá)300余名，為企業(yè)發(fā)展培育了一大批具有專業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。

建立一批企業(yè)文化陣地，開展有聲有色的文化活動(dòng)。在集團(tuán)門口設(shè)立一塊“誠(chéng)石”，弘揚(yáng)“誠(chéng)實(shí)做人、守信經(jīng)營(yíng)”的“誠(chéng)”文化，讓“誠(chéng)”文化成為廣博員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和為人方面的核心觀念。在宿舍區(qū)設(shè)立“廣博之家”、暢通青年職工的訴求渠道，發(fā)揮團(tuán)組織聯(lián)系青年職工的紐帶作用。舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、職工文化藝術(shù)節(jié)等文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活。

以“關(guān)愛行動(dòng)”為載體，設(shè)立“姐妹談心室”，開展“送溫暖”工程，關(guān)愛員工身心健康。目前已接待員工600人次，先后多次為全體婦女職工進(jìn)行免費(fèi)體檢，為100多名特困單親母親解決實(shí)際困難。

實(shí)施“維權(quán)關(guān)愛”工程，維護(hù)員工合法權(quán)益

長(zhǎng)期以來，廣博工會(huì)注重傾聽職工呼聲，認(rèn)真反映職工意愿，切實(shí)為職工群眾辦實(shí)事做好事。建立互助友愛的關(guān)懷機(jī)制，成立互助儲(chǔ)金會(huì)，關(guān)愛幫扶困難員工，9年來，扶助困難職工500余人，累計(jì)捐助資金達(dá)400多萬元，形成了“我為人人，人人為我”的新型職工關(guān)系。

建立廣博職工定期議事制度，通過執(zhí)行、落實(shí)、設(shè)立答復(fù)制度，廣泛征集員工的意見和建議，做到維權(quán)事宜共商、維權(quán)信息共享，維權(quán)責(zé)任共擔(dān)，實(shí)現(xiàn)勞資雙贏互利，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

構(gòu)建維權(quán)“綠色通道”，建立“綠色信箱”答復(fù)制度，設(shè)定工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親自接訪的“職工維權(quán)接待日”，建立24小時(shí)通報(bào)機(jī)制。針對(duì)員工工作、生活、情感、心理等異常狀況，及時(shí)匯總，妥善處理。對(duì)職工提出的侵權(quán)問題，提交工會(huì)辦公會(huì)議討論，協(xié)調(diào)各有關(guān)職能部門參與解決。綠色信箱開通9年來，公司堅(jiān)持對(duì)信件辦實(shí)行答復(fù)“三級(jí)”負(fù)責(zé)制，無論信件內(nèi)容涉及到哪個(gè)部門，都按照“董事長(zhǎng)批辦－集團(tuán)辦督辦－部門責(zé)任人專辦-及時(shí)回復(fù)”的順序?qū)嵤耙粭l龍”服務(wù)，目前已答復(fù)來信2000多封。

實(shí)施“強(qiáng)基提質(zhì)”工程，加強(qiáng)組織建設(shè)

廣博集團(tuán)工青婦組織堅(jiān)持解放思想，更新觀念，走出單一直線式的慣性思維定勢(shì)，從實(shí)施“強(qiáng)基提質(zhì)”工程入手，積極探索適合企業(yè)發(fā)展的自身組織建設(shè)。創(chuàng)新基層組織設(shè)置方式，在各二級(jí)分公司和流動(dòng)黨員中建立黨支部的同時(shí)，建立群團(tuán)組織，實(shí)現(xiàn)黨群組織全覆蓋和工作全覆蓋。目前，廣博集團(tuán)建有工會(huì)組織14個(gè)、共青團(tuán)組織10個(gè)、婦聯(lián)組織10個(gè)。

通過民主公開、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，配齊配強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)施黨組織委員兼任群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人兼任黨組織委員做法。大力培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部和優(yōu)秀婦女干部，加大群團(tuán)組織推優(yōu)力度，近年新選拔了6名30歲左右的青年干部、4名婦女干部；

實(shí)施3+X建團(tuán)模式。即建立車間、宿舍、社團(tuán)三類團(tuán)總支，在三類團(tuán)總支下根據(jù)各自特點(diǎn)設(shè)立10個(gè)團(tuán)支部，選拔不同崗位的青年業(yè)務(wù)骨干兼任團(tuán)總支（支部）書記，實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)員青年管理服務(wù)的網(wǎng)格化全覆蓋，讓更多的青年集聚在團(tuán)旗下。