傳承文化，創(chuàng)造價值。19年來，在每一階段的品牌發(fā)展過程中，廣博始終把握文化主線，借助文化內(nèi)涵的擴展，不斷把企業(yè)推向新的高度。

一個標簽 讓產(chǎn)品漲價6倍

大頭都被別人賺去了

1996年，廣博集團董事長王利平趕去德國參加一個文具產(chǎn)品展覽會，在當?shù)爻兴l(fā)現(xiàn)，自己辛辛苦苦加工生產(chǎn)的筆記本、相冊貼上別人的標簽后，銷售價格竟然高出自己售出價的6倍多。他被深深觸動了。回國后，王利平立即著手注冊了“廣博”這個品牌，“廣闊天地，博大情懷”就是“廣博”品牌的最初詮釋。

“一個企業(yè)做產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化為商品，如果沒有品牌，或者品牌不響的話，必將直接影響利潤。公司生存的空間也就會更小。”正是基于這樣的認識，注冊初期，廣博就對商標注冊16大類實現(xiàn)了全覆蓋，確立了以文具為主的文化產(chǎn)業(yè)定位，并通過文化交流和品牌輸出，把廣博打造成為國際文具市場上有相當價值的品牌。

文化行銷 展現(xiàn)中國風

品牌價值初現(xiàn)

事實上，廣博一直用文化行銷在老外面前展現(xiàn)中國風。在2007年援助摩洛哥的20萬套文具中，廣博在書包、鉛筆盒、筆記本等文具上面，以中國的文化元素感動摩洛哥的兒童。

當2008年北京奧運會成為世界矚目的焦點時，廣博憑借獨特的優(yōu)勢獲得紙制品文具的特許經(jīng)營商資格，50余款以中國福娃文化為主題的文具亮相各種展廳、交易會，吸引了一些跨國巨頭的眼球。

另外，他們以福文化、剪紙等具有濃厚中國傳統(tǒng)文化的元素，與陳列在沃爾瑪、Staples、迪斯尼、家樂福等國際巨頭貨架上的廣博產(chǎn)品結(jié)合起來，讓外國消費者感受到廣博所具備的中國文化魅力。

目前，“廣博”品牌的文具已銷往全球100多個國家和地區(qū)，其出口產(chǎn)品價格均比國內(nèi)其它產(chǎn)品高出15%~35%。

科技創(chuàng)新 熱心公益

文化內(nèi)涵和品牌價值雙提升

科技創(chuàng)新是“廣博”豐富文化內(nèi)涵、實現(xiàn)品牌跨躍的另一制勝法寶。目前，公司設(shè)有廣博研究院、廣博數(shù)碼電子研究所，擁有文具、數(shù)碼電子和納米材料三個省級研發(fā)中心。隨著廣博數(shù)碼獲評國家火炬計劃高新技術(shù)企業(yè)，廣博納米擁有國際發(fā)明專利，廣博文具成為全國本冊行業(yè)標準化委員會主任單位，主要修訂和起草《相冊、名片冊行業(yè)標準》等10多部全國性的產(chǎn)品標準，廣博品牌在科技創(chuàng)新中實現(xiàn)了文化內(nèi)涵和品牌價值的雙提升。

在不斷創(chuàng)造品牌經(jīng)濟價值的進程中，廣博啟動廣博陽光助學工程，捐資100萬元設(shè)立“農(nóng)村兒童教育發(fā)展基金”、在浙江多所高校設(shè)立廣博獎學金、在貴州等地建希望小學等，以實際的社會責任感豐富著廣博品牌的文化內(nèi)涵。

“我希望將廣博打造成為中國文具領(lǐng)域的第一品牌及世界文具品牌的先行者，我更大的希望是成為中國文化產(chǎn)業(yè)的傳播者和專業(yè)制造商。”王利平如是說。

轉(zhuǎn)自2011年4月12日《東南商報》