新年伊始，廣博集團(tuán)上下在圍繞以“八問”促進(jìn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，深入開展 “三分之一” 增效活動(dòng)，從工藝流程優(yōu)化、管理改善提高、設(shè)備改造改良等方面梳理、挖掘增效方式，營(yíng)造全員共同關(guān)心、參與增效的氛圍，全面提升企業(yè)運(yùn)行效率，提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

“三思三創(chuàng)”主題教育活動(dòng)的開展，大大增強(qiáng)了公司廣大管理者新年工作的信心和決心，調(diào)動(dòng)了管理者從嚴(yán)從細(xì)管理、努力提高經(jīng)濟(jì)效益的積極性，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的氛圍。

百舸爭(zhēng)流，不進(jìn)則退，在“十二五規(guī)劃”的開局之年，民營(yíng)企業(yè)站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上，機(jī)遇前所未有地多，挑戰(zhàn)也前所未有地大，不管是抓住機(jī)遇還是迎接挑戰(zhàn)，對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力要求都上了一個(gè)新的層次。

這次全市上下全面開展“三思三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)是一場(chǎng)及時(shí)雨，為廣大民營(yíng)企業(yè)指明了新時(shí)期轉(zhuǎn)型升級(jí)新方向。

結(jié)合民營(yíng)企業(yè)實(shí)際，就是要進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，在新起點(diǎn)上推進(jìn)新發(fā)展。切實(shí)增強(qiáng)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的緊迫感和自覺性，在“加快”上盡全力、在“轉(zhuǎn)變”上見實(shí)招、在“發(fā)展”上出成效，才能切切實(shí)實(shí)把“三思三創(chuàng)”精神落到實(shí)處。

企業(yè)要思進(jìn)、思變、思發(fā)展。一是觀念上轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)是大勢(shì)，不轉(zhuǎn)不行，大勢(shì)不可違，適者生存。二是戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持“先要好，再要快；先要精，再要強(qiáng)；先要強(qiáng)，再要大”的發(fā)展思維。精益求精做產(chǎn)品，腳踏實(shí)地辦企業(yè)。三是行動(dòng)上要轉(zhuǎn)變，特別是要搶占技術(shù)制高點(diǎn)，積極推進(jìn)企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新。

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)一流。廣博用實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)市委市政府號(hào)召。一是積極培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)——進(jìn)軍納米金屬材料行業(yè)，由原來的勞動(dòng)密集型企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍夹推髽I(yè)。二是強(qiáng)化品牌建設(shè)，集中精力進(jìn)行研發(fā)和營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)從制造型企業(yè)向智造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。三是重點(diǎn)發(fā)展金融服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流和酒店服務(wù)業(yè)等高附加值、無污染產(chǎn)業(yè)，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；