近日，廣博集團(tuán)召開運(yùn)行情況分析會議，總結(jié)公司近期總體運(yùn)行情況，分析當(dāng)前公司發(fā)展形勢，安排部署下一階段的主要工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理王君平出席會議，并做重要講話。

王君平在講話中全面總結(jié)了集團(tuán)公司1~7月經(jīng)營工作的特點，深刻分析了集團(tuán)公司當(dāng)前的形勢和需要重點關(guān)注的主要問題，并對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出了明確要求。

王君平指出，據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，近幾個月來，生產(chǎn)銷售產(chǎn)值比好，但獲利能力仍需加強(qiáng)?，F(xiàn)階段，公司的經(jīng)營發(fā)展面臨兩大挑戰(zhàn)。一是在抓運(yùn)行、抓利潤的同時，抓好訂單數(shù)量。外銷系統(tǒng)要著重做好對每一個老客戶的梳理，絕不放棄任何一個訂單的機(jī)會，落實好具體訂單的跟進(jìn)工作；內(nèi)銷系統(tǒng)不僅要抓訂單還要抓質(zhì)量，并做好數(shù)據(jù)支撐工作。二是下半年各項運(yùn)行費(fèi)用仍將居高不下，財務(wù)部門做好成本分析，深入分析獲利能力下降的原因，以專項落實。

會上，王總會相關(guān)各部門提出了幾方面要求：要求銷售部門加強(qiáng)議價銷售能力，在保證數(shù)量的基礎(chǔ)上，提高質(zhì)量水平；要求采購部門繼續(xù)強(qiáng)化落實采購成本壓縮工作，分解落實降低每種材料采購價格的直接目標(biāo)，并做好具體的獎懲工作；要求生產(chǎn)部門加強(qiáng)貫徹落實降低生產(chǎn)部門運(yùn)行成本的精神，以量化的數(shù)據(jù)體現(xiàn)生產(chǎn)成本下降的成效，制定節(jié)支增效目標(biāo)值；要求銷售部門以客戶分析、產(chǎn)品定位來精準(zhǔn)地把握市場。盡可能提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來支持生產(chǎn)中心的核價工作。（文/史曲）