近日，廣博集團(tuán)召開(kāi)運(yùn)行情況分析會(huì)議，總結(jié)公司近期總體運(yùn)行情況，分析當(dāng)前公司發(fā)展形勢(shì)，安排部署下一階段的主要工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理王君平出席會(huì)議，并做重要講話。

王君平在講話中全面總結(jié)了集團(tuán)公司1~7月經(jīng)營(yíng)工作的特點(diǎn)，深刻分析了集團(tuán)公司當(dāng)前的形勢(shì)和需要重點(diǎn)關(guān)注的主要問(wèn)題，并對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了明確要求。

王君平指出，據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，近幾個(gè)月來(lái)，生產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)值比好，但獲利能力仍需加強(qiáng)?，F(xiàn)階段，公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨兩大挑戰(zhàn)。一是在抓運(yùn)行、抓利潤(rùn)的同時(shí)，抓好訂單數(shù)量。外銷(xiāo)系統(tǒng)要著重做好對(duì)每一個(gè)老客戶的梳理，絕不放棄任何一個(gè)訂單的機(jī)會(huì)，落實(shí)好具體訂單的跟進(jìn)工作；內(nèi)銷(xiāo)系統(tǒng)不僅要抓訂單還要抓質(zhì)量，并做好數(shù)據(jù)支撐工作。二是下半年各項(xiàng)運(yùn)行費(fèi)用仍將居高不下，財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本分析，深入分析獲利能力下降的原因，以專(zhuān)項(xiàng)落實(shí)。

會(huì)上，王總會(huì)相關(guān)各部門(mén)提出了幾方面要求：要求銷(xiāo)售部門(mén)加強(qiáng)議價(jià)銷(xiāo)售能力，在保證數(shù)量的基礎(chǔ)上，提高質(zhì)量水平；要求采購(gòu)部門(mén)繼續(xù)強(qiáng)化落實(shí)采購(gòu)成本壓縮工作，分解落實(shí)降低每種材料采購(gòu)價(jià)格的直接目標(biāo)，并做好具體的獎(jiǎng)懲工作；要求生產(chǎn)部門(mén)加強(qiáng)貫徹落實(shí)降低生產(chǎn)部門(mén)運(yùn)行成本的精神，以量化的數(shù)據(jù)體現(xiàn)生產(chǎn)成本下降的成效，制定節(jié)支增效目標(biāo)值；要求銷(xiāo)售部門(mén)以客戶分析、產(chǎn)品定位來(lái)精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)。盡可能提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來(lái)支持生產(chǎn)中心的核價(jià)工作。（文/史曲）