7月9日至11日，廣博集團(tuán)2010半年度經(jīng)濟(jì)工作會議，在風(fēng)景秀美的海濱城市廈門召開，總經(jīng)理王君平代表集團(tuán)公司向大會作了《工作報告》，審計(jì)部等6部門作了典型發(fā)言，董事長王利平最后作了重要講話。

        王君平總經(jīng)指出，剛剛過去的半年，公司緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，以加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以建設(shè)市場營銷體系為抓手，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益為目標(biāo)，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司發(fā)展動力。

        王君平最后指出，下半年我們要繼續(xù)圍繞董事會年初制訂的 “211”總目標(biāo)，進(jìn)一步理順公司內(nèi)外關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)自身管理，建立健全各項(xiàng)管理制度，培育積極向上的企業(yè)文化。我深信，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們?nèi)w干部、員工堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)協(xié)作，就能跨越前進(jìn)道路上的任何障礙，取得更加輝煌的成績。

        外貿(mào)五部、實(shí)業(yè)公司浙江市場部、審計(jì)部等等6單位的主要負(fù)責(zé)同志，結(jié)合本單位實(shí)際，交流了抓生產(chǎn)、拓市場，創(chuàng)效益的成功經(jīng)驗(yàn)。

        董事長王利平在最后作了《新時期民營企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級》的重要講話。王利平指出，面對當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)新局勢，民營企業(yè)的出路在于轉(zhuǎn)型升級。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，首先是人的思維方式的轉(zhuǎn)型，其次要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作建設(shè)。

       王董最后強(qiáng)調(diào)指出，2010年下半年是非常關(guān)鍵的半年，廣大管理人員要樹立信心，嚴(yán)格要求自己，身先士卒，帶好頭，領(lǐng)好路，鼓足干勁，攻難克艱，為爭取全年的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。