今年省“兩會”， 政府工作報告中那句“決不以犧牲環(huán)境、浪費資源、擴(kuò)大社會矛盾、增加歷史欠賬為代價謀求發(fā)展”，讓與會代表委員印象深刻。

一直以來，浙江中小企業(yè)在發(fā)展中積累的矛盾，在2008年那場金融風(fēng)暴中集體爆發(fā)。

但在風(fēng)暴中，有些企業(yè)不但沒有衰落，反而通過轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了進(jìn)一步的發(fā)展。如今政府提高企業(yè)“環(huán)境成本”對企業(yè)形成倒逼之勢，轉(zhuǎn)型升級，已事關(guān)企業(yè)生死存亡。

正在參加省“兩會”的人大代表和政協(xié)委員，對這個問題，更是深有感悟。

暴露問題不是壞事

記者：在2008年的金融危機(jī)中，對于浙江企業(yè)來說，壓力來自于哪些方面，這種壓力下，暴露了哪些問題，這些問題是不是也可以視為我們轉(zhuǎn)型升級的一個方向？

胡成中：這次金融危機(jī)，對純出口的企業(yè)影響很大，當(dāng)國際市場嚴(yán)重受阻時，缺乏迅速建立內(nèi)銷渠道，拓展國內(nèi)市場。對純內(nèi)銷企業(yè)而言，由于缺乏國際市場經(jīng)驗、適銷對路的產(chǎn)品，無法迅速打開國際市場。

王利平：浙江民營企業(yè)受到勞動力、資金、國際環(huán)境等制約。我的理解是轉(zhuǎn)型升級有技術(shù)改造包括設(shè)備改造、減少勞動成本等，有產(chǎn)業(yè)細(xì)化，兼并海內(nèi)外企業(yè)，重組小規(guī)模企業(yè)，或跨地區(qū)企業(yè)抱團(tuán)，以增加抗風(fēng)險能力，降低生產(chǎn)成本，有引進(jìn)人才，提高企業(yè)管理體系，合理配置資源，融入經(jīng)濟(jì)全球化。廣博集團(tuán)的未來幾年發(fā)展規(guī)劃，是做大做強現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，提升新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，適度參與上下游產(chǎn)業(yè)整合。

鄭薦平：我們（指臺州）的經(jīng)濟(jì)外向依賴度太高，以玉環(huán)為例，該縣外向度高達(dá)60%多，根本性原因其實是我們的企業(yè)結(jié)構(gòu)存在問題。

金敬德：風(fēng)暴是對我們企業(yè)的一次重新洗牌。這些問題早就潛伏在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，風(fēng)暴只是讓它進(jìn)一步顯露出來。暴露出來的問題很多，如銷售網(wǎng)絡(luò)不健全，人才缺乏，產(chǎn)業(yè)鏈過于單一。金融危機(jī)是直接誘因，深層次看則是“低水平增長”矛盾積累的集中體現(xiàn)。

內(nèi)外兼修才是制勝法寶

記者：在金融危機(jī)中，有些企業(yè)不但沒有衰落，反而通過轉(zhuǎn)型升級的完成，實現(xiàn)了進(jìn)一步的發(fā)展，他們制勝的法寶是什么？

胡成中：金融危機(jī)既是危機(jī)，也是機(jī)遇。以我們德力西為例，抓住機(jī)會轉(zhuǎn)型升級，不僅僅是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，還有公司制度建設(shè)、管理能力提升。此外，還要提高國際化程度。這次金融危機(jī)下，內(nèi)外兼顧的企業(yè)肯定比純出口、純內(nèi)銷企業(yè)日子好過些，法寶就是能實現(xiàn)兩個市場“通吃”。

王利平：廣博集團(tuán)經(jīng)歷三部曲，從原來的OEM（訂牌生產(chǎn)工廠），到自己創(chuàng)立品牌，整合周邊企業(yè)，品牌輸出，提升制造業(yè)為主產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，到2008年，廣博集團(tuán)生產(chǎn)文具品種達(dá)到千余種，遠(yuǎn)銷近100個國家和地區(qū)，化解了金融危機(jī)。

　　俞雷：由于國際金融危機(jī)，大量海外科技型企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)大幅縮水，給國內(nèi)相關(guān)企業(yè)并購帶來了契機(jī)。我去年帶著一家汽車配件公司去德國考察，當(dāng)?shù)貎杉移嚺浼镜募夹g(shù)國際領(lǐng)先。金融危機(jī)下，我們寧波的企業(yè)直接把這兩家公司并購了，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

（摘選自2010年1月29日《今日早報》）