“只要你用心，就沒有做不好的事情”。這是廣博集團(tuán)實業(yè)一分廠廠長王亞波愛“嘮叨”的一句話，她也是時常這樣激勵自己和下屬的。

        王亞波于1993年進(jìn)入廣博集團(tuán)的前身——鄞縣彩印包裝廠，“剛來就在一線做工人”，因工作出色，先后被任命為車間主任、分廠廠長等職。不管在哪個崗位上，她都能夠兢兢業(yè)業(yè)，做好本職工作，在她的帶領(lǐng)下，一分廠近年取得了不俗的成績，贏得了同事和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

        在工作中，王亞波充分顯示了女性的細(xì)心和柔性，即使一些很鎖碎繁雜的事務(wù)，她都處理的井井有條，但是對違規(guī)生產(chǎn)行為，她鐵面無私嚴(yán)厲處罰，絕不留情面。

        11月17 日，實業(yè)一分廠因設(shè)備不足，外借了一些機(jī)器，班組成員工為圖省事，私自把安全保險杠拆下后操作生產(chǎn)，這時，在車間巡檢的王廠長發(fā)現(xiàn)后立即制止，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲處罰。

       她經(jīng)常說：“沒有安全的設(shè)備裝置，員工的安全拿什么做保障？”

       為了提高班組長及員工的質(zhì)量意識，她經(jīng)常召開質(zhì)量問題分析會，解剖問題發(fā)生的深層原因，與員工一起探討控制不良品流入下道工序的措施及方案，使存在的問題得到有效解決。

        對于新下單的產(chǎn)品，在生產(chǎn)過程中，她不斷培訓(xùn)員工的操作技能，并親自操作指導(dǎo)員工，想辦法提高生產(chǎn)效率。為了加強(qiáng)員工的責(zé)任心、她推由班組到員工的責(zé)任制，對于每月無質(zhì)量事故、安全事故的班組進(jìn)行獎勵。

        一次，一批配單是27萬件，且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為單線圈，熟悉產(chǎn)品的人都了解，想要把單線圈的穿線圈這道工序的產(chǎn)量提高上去，是需要下一番苦心的，加之急于要貨，王廠親自實踐，指導(dǎo)員工從操作手法上入手，2天的是時間，便使每人每天的產(chǎn)量翻了一倍，看到這樣的成效，在她的臉上露出開心的笑。

       據(jù)了解，實業(yè)一分廠給我市一家服裝企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)條、蝴蝶片等輔料。為節(jié)省材料，她反復(fù)琢磨后提議，通過對鋼刀、模具的改革，使得材料及效率都比以前有所提高，經(jīng)過初步的核算材料節(jié)約15%左右。

       多年來，王亞波憑著她對事業(yè)的熱愛與忠誠，在平凡的崗位上做出可喜的成績，為中層管理干部做出了一個很好的示范！