當(dāng)前，全球金融危機(jī)愈演愈烈，世界經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)云變幻，各種不確定因素和突發(fā)性風(fēng)險明顯增多，全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨前所未有的巨大挑戰(zhàn)，但同時也蘊藏著重大機(jī)遇。為在全區(qū)上下營造堅定信心、迎難而上、保增促調(diào)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的氛圍，本報今天開辟《保增促調(diào) 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新》專欄，推出首個系列報道《危機(jī)之中抓機(jī)遇》，介紹我區(qū)部分企業(yè)在危機(jī)中搶抓機(jī)遇、逆勢而上的做法和經(jīng)驗，為其他企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)提供借鑒。

    本報訊 （記者 續(xù)大治 任斌斌 通訊員 馬璋偉）“LosAngelessmile（洛杉磯微笑）”，是朋友們最近送給美國廣博公司總經(jīng)理斯蒂文的新稱謂，因為就在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家為應(yīng)對“家門口”誕生的金融危機(jī)愁眉不展時，他的臉上依然掛著自信的微笑。“我的合作伙伴在中國，那個名叫廣博的集團(tuán)讓我工作得很愉快，難道我不該保持這樣的微笑嗎？”

    斯蒂文的微笑是 “廣博信心”的縮影。正是這種信心，讓廣博集團(tuán)在去年下半年文具行業(yè)普遍最艱難的日子里，經(jīng)濟(jì)效益仍舊比上年同期增長18%，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡。

    金融危機(jī)爆發(fā)后，廣博集團(tuán)的海外市場受到?jīng)_擊。但是面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為，信心是戰(zhàn)勝危機(jī)、轉(zhuǎn)危為機(jī)最關(guān)鍵的一環(huán)。在信心的支撐下，廣博集團(tuán)逆勢而進(jìn)，主動拓展國際市場。

    他們首先針對美國市場拿出方案，與美國著名文具設(shè)計營銷公司K·GL“聯(lián)姻”，積極研發(fā)適合國外市場的新產(chǎn)品，借助“外腦”讓產(chǎn)品“入鄉(xiāng)隨俗”。大型文具采購商史泰博見到新產(chǎn)品“石頭紙”簿冊的樣品后，一下子就訂了20余萬美元的貨。

    針對目標(biāo)國家消費者實施的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，不僅造就了斯蒂文令人羨慕的“洛杉磯微笑”，還為廣博拓展了俄羅斯、南美、非洲等新興市場。廣博進(jìn)出口公司負(fù)責(zé)人說，危機(jī)帶來的動力，讓他們在東盟、中東、俄羅斯、南美等新興市場都取得了意想不到的成績。

    今年元旦剛過，廣博又創(chuàng)立了上海數(shù)碼研發(fā)中心，聚集了來自清華、浙大、復(fù)旦等高校的眾多專家，力求在數(shù)碼DV、汽車電子、手持?jǐn)?shù)字電視等高科技市場分得更大蛋糕。僅1個多月，這個新成立的數(shù)碼公司就接到了大量優(yōu)質(zhì)訂單，使集團(tuán)電子產(chǎn)品銷量同比增長20%。

    迎難而上、勇于創(chuàng)新的“廣博信心”已深植到6000余名員工的心中。去年底，公司開展“我為越冬獻(xiàn)一策”活動，收到5000余條節(jié)能降耗、提高質(zhì)量、縮短流程、拓展市場等方面的合理化建議。

春節(jié)后上班第一天，記者發(fā)現(xiàn)，在有235名員工的相冊生產(chǎn)車間打卡記錄里，沒有一人缺崗。來自四川綿陽的一線員工楊淑芬說：“生產(chǎn)任務(wù)緊，大家干勁很足，我們能保證在5天內(nèi)完成這筆銷往希臘的大訂單產(chǎn)品?！眴査蠹覟槭裁催@么“拼命”，這位樸實的農(nóng)家大姐說：“企業(yè)效益好，我們才有錢賺，廣博讓大家有‘拼命’的信心。”

（轉(zhuǎn)自《鄞州日報》）