1月10日，廣博集團(tuán)召開(kāi)了2009年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平、總經(jīng)理王君平、黨委副書(shū)記朱國(guó)章等7位公司高層領(lǐng)導(dǎo)及100多位中層干部出席了本次大會(huì)。這次會(huì)議的主要目的是總結(jié)2008年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)2009年的工作進(jìn)行動(dòng)員和部署。會(huì)上，公司總經(jīng)理王君平作工作報(bào)告，董事長(zhǎng)王利平發(fā)表了重要講話，會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理戴國(guó)平主持。

回顧2008年

在王君平總經(jīng)理的工作報(bào)告中指出：面對(duì)美國(guó)金融危機(jī)、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)過(guò)熱、原材料猛漲、人民幣快速升值及市場(chǎng)需求萎縮等諸多不利因素，公司通過(guò)適度提價(jià)?？蛻?，開(kāi)發(fā)新興項(xiàng)目促發(fā)展，較好完成公司年初設(shè)定的各項(xiàng)目標(biāo)。

其中股份公司：通過(guò)重點(diǎn)對(duì)圖書(shū)項(xiàng)目進(jìn)行了拓市場(chǎng)發(fā)展，推進(jìn)了新項(xiàng)目、新概念產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作。通過(guò)加快國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的終端形象建設(shè)、地區(qū)品牌推廣會(huì)、季節(jié)性市場(chǎng)行銷策劃等工作，提升了市場(chǎng)軟競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)加大北美市場(chǎng)的自有品牌市場(chǎng)發(fā)展力度開(kāi)拓了新興市場(chǎng)。通過(guò)細(xì)化各項(xiàng)工作使業(yè)務(wù)運(yùn)行正常有序，完善了銷售內(nèi)控工作；通過(guò)開(kāi)展客戶資信分析、風(fēng)險(xiǎn)客戶出口收匯投保等有效措施，最大限度規(guī)避外部不利環(huán)境帶來(lái)的影響。

投資控股公司：建設(shè)開(kāi)發(fā)公司已完成銷售的后續(xù)交付跟進(jìn)工作。實(shí)現(xiàn)廣博國(guó)際商貿(mào)中心的順利交付；納米公司通過(guò)加大對(duì)重點(diǎn)客戶的銷售力度，在穩(wěn)定原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步上升：數(shù)碼公司通過(guò)繼承以往幾年的市場(chǎng)模式，以研發(fā)、生產(chǎn)數(shù)字相機(jī)和攝像機(jī)為基礎(chǔ)向新老客戶推廣了公司新型產(chǎn)品。

展望2009年

報(bào)告在深刻分析了企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和有利因素后，提出了2009年的工作思路是：“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展”，主要的戰(zhàn)略目標(biāo)為：做精、做強(qiáng)文具主業(yè)，整合上下游產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)對(duì)紙或紙制品供應(yīng)鏈的培育及拓展、加大對(duì)金融產(chǎn)業(yè)的參與力度、加快對(duì)房地產(chǎn)地塊的開(kāi)發(fā)，積極參與贏利點(diǎn)高的相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資。”具體將落實(shí)以下工作：

● 業(yè)務(wù)拓展與銷售管理

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)運(yùn)作的管理流程，進(jìn)一步強(qiáng)化梯級(jí)管理，形成異常情況快速反應(yīng)的處理機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)行力的落實(shí)工作，提升業(yè)務(wù)過(guò)程處理的監(jiān)督管控力度，為全面實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)提供保障。同時(shí)，將加強(qiáng)市場(chǎng)信息的處理力度，特別對(duì)于大客戶、大單、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)等建立有效的管理機(jī)制。

● 生產(chǎn)組織與管理

生產(chǎn)系統(tǒng)將緊緊圍繞公司發(fā)展對(duì)生產(chǎn)提出的新要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、保穩(wěn)定、創(chuàng)效益的目標(biāo)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)化執(zhí)行力、理順工藝運(yùn)行機(jī)制樹(shù)立工藝服務(wù)生產(chǎn)意識(shí)、強(qiáng)化計(jì)劃管理提升交期達(dá)成率、加強(qiáng)庫(kù)存分析提高庫(kù)存物資使用率、推進(jìn)生產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目的穩(wěn)定和擴(kuò)產(chǎn)工作、強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理提高生產(chǎn)實(shí)際成本分析，同時(shí)，要建立完善各項(xiàng)工藝操作和作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，徹實(shí)加強(qiáng)品質(zhì)管理過(guò)程控制力度，加大檢查頻度和處理異常的力度，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量事故的責(zé)任追究和改善機(jī)制，從機(jī)制上保障各項(xiàng)質(zhì)量管控工作得到切實(shí)有效的落實(shí)。

● 采購(gòu)管理工作

基于目前采購(gòu)工作在物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確立，采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)到貨控制，到貨物資的質(zhì)量狀況提高以及已付款交易發(fā)票及時(shí)到帳等方面存在比較突出的矛盾，因此公司將重點(diǎn)強(qiáng)化各項(xiàng)采購(gòu)管理流程的執(zhí)行，切實(shí)提高工作質(zhì)量要深化供應(yīng)商管理工作、強(qiáng)化采購(gòu)流程的執(zhí)行、加強(qiáng)采購(gòu)成本的優(yōu)化工作、深化文具成品采購(gòu)工作，提高工作質(zhì)量。

● 財(cái)務(wù)管理工作

針對(duì)證監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布的上市公司《內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求，結(jié)合公司發(fā)展對(duì)內(nèi)控體系的需要，2009年將在現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算體系的基礎(chǔ)上，細(xì)化財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容，特別是產(chǎn)品成本核算和內(nèi)貿(mào)的分類分部核算，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求。要細(xì)化財(cái)務(wù)核算，深化財(cái)務(wù)分析、要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用、要協(xié)同其他部門共同完善內(nèi)控建設(shè)。

● 行政管理和企業(yè)文化建設(shè)

總結(jié)秉承公司歷年發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)秀文化，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的新環(huán)境、新要求，并結(jié)合各部門業(yè)務(wù)運(yùn)作圍繞共同價(jià)值觀，統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，要繼續(xù)強(qiáng)化后勤服務(wù)職能。要加強(qiáng)黨、團(tuán)、工會(huì)組織，和諧廣博的推進(jìn)工作。要明確崗位職責(zé)，推行績(jī)效考核機(jī)制。要加強(qiáng)利用各項(xiàng)優(yōu)扶政策工作，同時(shí)，做好內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)工作，形成系統(tǒng)組織，使項(xiàng)目申報(bào)工作形成一部門操作多部門支持的格局。

會(huì)上，王利平董事長(zhǎng)對(duì)2008年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。在充分肯定了取得的成績(jī)的同時(shí)，要求各部門進(jìn)一步完善工作，團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱，把握機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2009年發(fā)展目標(biāo)。