面對當(dāng)前的國際金融危機，民營企業(yè)如何重樹信心、迎難而上，千方百計化“危”為“機”？省人大代表、浙江廣博集團(tuán)董事長王利平在接受記者采訪時，提出了“過冬三論”：以“冬日陽光論”振奮信心，以“草根創(chuàng)新論”提升競爭力，以“握拳出擊論”贏得發(fā)展主動權(quán)。

　　“心中有陽光，冬天就不冷。”王利平認(rèn)為，當(dāng)前我們遇到了國際金融危機，國際經(jīng)濟環(huán)境急轉(zhuǎn)直下，對我國經(jīng)濟社會發(fā)展的影響不斷加深。面對這樣的形勢，中央及時制定了擴大內(nèi)需、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列政策措施，各級地方政府也推出了相關(guān)舉措?？梢哉f，黨和政府就是企業(yè)的陽光。“冬日陽光論”就是要把這溫暖的陽光及時送到企業(yè)的每個角落，以振奮企業(yè)上下的信心，共同度過困難時期。

　　王利平認(rèn)為，目前許多企業(yè)存在一個創(chuàng)新悖論，即企業(yè)形勢好的時候沒有動力去創(chuàng)新，企業(yè)碰上危機有動力的時候往往又沒有能力去創(chuàng)新。其癥結(jié)在于，企業(yè)的創(chuàng)新主體地位還沒有真正確立。民營企業(yè)本身就具有草根精神，草根的巨大魅力就在于，每當(dāng)冬天來臨，在凍土之下的草根憑借頑強的生命力，不斷地積蓄能量，一旦破土而出，就會給大地帶來盎然春意。“草根創(chuàng)新論”要求充分發(fā)揮創(chuàng)新主體的巨大能動性，通過激發(fā)民企的草根活力，構(gòu)建創(chuàng)新長效機制，提升企業(yè)的國際競爭力。

　　在談到去年以來省內(nèi)一些知名企業(yè)“落馬”時，王利平惋惜之余認(rèn)為，偏離主業(yè)發(fā)展，投資過快過雜，分散了有限的資源要素，是這些企業(yè)走入困境的一個重要原因。當(dāng)前的國際金融危機雖然給許多企業(yè)以沉重的壓力，但也給了企業(yè)把握市場變化、實現(xiàn)自我價值的機遇。為了走出困境，企業(yè)要善于運用“握拳出擊論”，握緊拳頭，把自己擅長的主業(yè)做大做強，有效出擊，贏得市場的主動權(quán)。

（轉(zhuǎn)自2009年1月15日《浙江日報》）