12月11日，廣博集團(tuán)2009年度經(jīng)營工作分析會(huì)圓滿結(jié)束。

公司高層領(lǐng)導(dǎo)在聽完各子公司、分廠、部門2008年工作總結(jié)和2009年工作規(guī)劃后，在會(huì)上表示：面對(duì)“寒冬”，廣博不做“鴕鳥”，爭做“鳳凰”， 要選擇以領(lǐng)先技術(shù)駕馭市場(chǎng)，苦練內(nèi)功，逆 “寒流”而上。

會(huì)上，王利平董事長強(qiáng)調(diào)公司應(yīng)對(duì)此次金融危機(jī)要反應(yīng)快、變化快、措施到位快。他結(jié)合公司實(shí)際，要求各部門要圍繞公司戰(zhàn)略定位的調(diào)整，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí)，保持平穩(wěn)發(fā)展。同時(shí)，他指出：1、保持領(lǐng)先的技術(shù)水平是廣博發(fā)展的關(guān)鍵，廣博將進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，對(duì)產(chǎn)品加以綜合利用，并最終提高企業(yè)的綜合效益；2、提升自身能力，向管理要效益。廣博要著眼內(nèi)部管理，就要著眼于提升公司的管理能力。提高溝通協(xié)作效率，降低管理運(yùn)營成本，提升公司的管理效率與效益。3、爭取出口市場(chǎng)多元化，廣博應(yīng)積極開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，通過新興市場(chǎng)的增長來彌補(bǔ)發(fā)達(dá)市場(chǎng)的下降，借助市場(chǎng)多元化減小金融危機(jī)的影響；4、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，積極參與產(chǎn)業(yè)鏈上游的國際競爭，廣博要通過科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)積極參與產(chǎn)業(yè)鏈上游的國際競爭。將“中國制造”進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品更新，變成“中國創(chuàng)造”。