7月18日，廣博集團(tuán)及各公司、部門管理層100余人，齊聚2008北京奧運(yùn)會(huì)帆船賽區(qū)——青島，就公司整體上半年的發(fā)展運(yùn)營(yíng)召開大會(huì)。在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，全體與會(huì)人員在學(xué)習(xí)的同時(shí)，認(rèn)真聽取了“軍魂的執(zhí)行力”的專家講課，和董事長(zhǎng)王利平對(duì)公司未來發(fā)展提出的“三一二”戰(zhàn)略。

此次大會(huì)強(qiáng)調(diào)的是學(xué)習(xí)，總經(jīng)理王君平簡(jiǎn)要回顧了公司的發(fā)展情況，并邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名的講師崔銳老師給大家講《企業(yè)管理人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作》。崔老師中國(guó)最具影響力的十大杰出培訓(xùn)師之一，主導(dǎo)的《軍魂管理模式》頗受企業(yè)好評(píng)，由于他在部隊(duì)里有著長(zhǎng)期嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?xùn)練，又在不同企業(yè)做過高管，對(duì)企業(yè)管理有著自己獨(dú)到的管理心得，并對(duì)包括日本東芝、中國(guó)移動(dòng)等的300多家企業(yè)做過600多場(chǎng)次的訓(xùn)練。在崔老師的第一講課程中，他加入了肢體語言的內(nèi)容。這一新穎的授課形式，將全體與會(huì)人員的聽課熱情充分調(diào)動(dòng)起來，大家積極參與，達(dá)到了良好的收效。

接下來，根據(jù)會(huì)議議程，第二講由公司董事長(zhǎng)王利平就“全球背景下廣博的未來發(fā)展”一主題進(jìn)行深入地講解。在深入淺出的剖析國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)后，他與全體與會(huì)管理人員一同回顧了2008年上半年公司各部門、各方面的工作情況，在肯定所取得的成績(jī)的同時(shí)，也提出了一些需要改進(jìn)、改善的要求。在談到公司的未來發(fā)展時(shí)，董事長(zhǎng)王利平提出以下三點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持主業(yè)不放松，二是加快高新產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，三是把握2.5/3產(chǎn)業(yè)的參與力度，并制定了“三一二”的宏偉發(fā)展目標(biāo)，“三”即三大產(chǎn)業(yè)：做大做精做穩(wěn)主業(yè)（002103）；努力實(shí)現(xiàn)高新產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展；突出房地產(chǎn)未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力，“一”即一家上市公司：把握機(jī)遇，在未來3—5年內(nèi)，與相關(guān)公司合作，積極爭(zhēng)取以IPO首發(fā)合作的方式，參與上市公司的合作項(xiàng)目。“二”即兩大品牌：在未來三年內(nèi)，通過多種途徑打造廣博的全球認(rèn)知度；著力海外品牌的建設(shè)，加快對(duì)海外品牌的推廣力度。

王利平董事長(zhǎng)說，員工是企業(yè)的財(cái)富。廣博每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才，只要每一位員工能夠做到“人盡其才，物盡其用”，公司就有理由相信你們將會(huì)浸染廣博特色，將以最用力的態(tài)度推動(dòng)廣博長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。今后，公司在堅(jiān)持發(fā)展以文具為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，將不斷沿著以納米技術(shù)為代表的新多元化道路拓展。今年，我們不但要確保完成2007年制定的銷售額，加大技術(shù)改造、銷售網(wǎng)絡(luò)拓展和企業(yè)文化建設(shè)。在國(guó)際市場(chǎng)上充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)在全球化分工中找準(zhǔn)位置，搶占高端，通過多種形式，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際市場(chǎng)的“零距離”接觸。“創(chuàng)國(guó)際一流品牌，引領(lǐng)世界文具潮流”，不斷提高廣博的美譽(yù)度和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，把廣博真正打造成國(guó)內(nèi)、國(guó)際一流的品牌企業(yè)。