為深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞實施“兩創(chuàng)”戰(zhàn)略，日前，由寧波市委、市政府組織開展“學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，加快推進創(chuàng)新型城市建設(shè)”專題研討班。作為寧波市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功代表，董事長王利平受邀參加本次研討，并介紹了廣博創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“二元銷售”模式。

1992年以一臺二手的01印刷機起家，通過自身不斷創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展，廣博已發(fā)展為一家以生產(chǎn)輕工文具、新材料電子、投資與貿(mào)易為一體的現(xiàn)代企業(yè)集團。公司現(xiàn)有員工6500名，成為國內(nèi)紙制品文具的龍頭企業(yè)、中國民營500強，并分別在香港、阿聯(lián)酋迪拜和美國設(shè)立其分公司，擁有國家級高新技術(shù)企業(yè)。面對全球經(jīng)濟一體化競爭的加劇，廣博積極謀求多元化、資本化的發(fā)展。2007年1月10日，廣博股份（002103）在深圳證券交易所成功掛牌上市。

在廣博持續(xù)發(fā)展16年里程中，經(jīng)濟學(xué)“二元銷售”的理論得到了充分的貫徹和實施，廣博結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，制定出“低成本”、“差異化競爭”和“快速反應(yīng)”三大實施戰(zhàn)略，取得了非凡的成效，使得“廣博”這一品牌行銷全球。

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開企業(yè)的創(chuàng)新型管理。就人才創(chuàng)新型管理而言，廣博一方面聘請多位外籍管理和銷售人員，實現(xiàn)人才的國際化和本土化，進而達到中國文化與不同區(qū)域文化的融合；另一方面通過持股、期股等激勵方式，為優(yōu)秀人才發(fā)揮最大空間提供了良好的平臺。就資本運作創(chuàng)新型管理而言，廣博募投項目的全面實施，在產(chǎn)業(yè)升級后，實現(xiàn)了人員減少15%，產(chǎn)能增長15%的目標(biāo)；成功并購歐洲高端相冊企業(yè)荷蘭HENZO生產(chǎn)流水線，進一步實現(xiàn)海外的快速擴張規(guī)劃；通過整合產(chǎn)業(yè)鏈，充分利用資本這一有利平臺，實現(xiàn)廣博品牌的輸出，全力打造綜合文具一體化。

王利平說，“品牌是廣博不斷創(chuàng)新的力量，是廣博走向世界的通行證。創(chuàng)新是廣博持續(xù)發(fā)展的原動力，是廣博品牌全球化最核心的競爭力。傳承文化，創(chuàng)造價值。作為文化產(chǎn)業(yè)的傳播者和專業(yè)制造商，廣博正積極加強與世界級企業(yè)之間的對話與合作，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力，正努力成為中國文具領(lǐng)域的第一品牌及世界文具品牌的先行者，成為新多元產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者。”